互联网产品管理，是一个没有独立专业的学科，其职位也是由软件工程中各色职位衍生而来，像耳熟能详的射击狮、程序猿、攻城狮等均可以转作产品汪，产品经理是距离转型CEO最近的职位。如果你以为做产品经理就可以“开豪车、住豪宅、迎娶白富美，走上人生巅峰”，那么，恭喜你，想多了！
软件开发模式-以汽车行业为例
从业经历
梦起大连
2014年，应该是出于设计PPT的目的，上网搜集素材，无意中发现UI.CN中推荐了众多手机软件界面设计，一下子被吸引了，感觉无论是从视觉感受，还是使用构想上，都对我启发很大，就好比一个曾经只读报纸的人，突然见到了彩电一样，感到神奇和不可思议！
UI.CN
这是学习到工作期间，我第一次感觉自己和互联网前沿走得很近，感觉像是被启蒙了一样，充满了幻想与期待，感觉手机里安装的那些软件页面也不再神秘，像是可以被颠覆一样。
于是，我开始用设计的眼光重视身边的一切，“它为什么被设计成这样，还能优化成什么样？”，当然，当时我完全没有交互设计和产品的概念，只知道原来手机软件可以这么做。
由思践行，是一次工作中PC网站转APP的需求，我们公司没有产品经理和交互设计师，大家讨论后各自提供解决方案，我按照网上提供的灵感，效仿了一版，得到了组长和经理的认可，从此一发不可收拾，更多的设计需求接踵而至，我成为了这个工作的设计负责人。
差旅助手APP-封面
差旅助手APP-用户简介
差旅助手APP-日程
差旅助手APP-目的地
转战上海
2015年，借着国内移动互联网迅猛发展的势头，我决定离开大连（大连试图超越印度班加罗尔，跃居亚洲首席软件外包之地），并选择了上海这个相对开放、国际化的城市。
中国·上海
裸辞的21天是困苦与无助的，我只坚信自己所做的一定有用。投了近百家（杜绝海投），面试8家，2条橄榄枝，让我感受到这个城市对新人的包容。
产品新人
口袋理财-互联网金融新锐公司。“什么？金融？零！”，“什么？互联网+金融？零减减！”，即便如此，并未阻碍我打造心仪产品的追求。
OK，一份原型、两份……3个月的原型设计，让我对公司业务有了基本了解。接下来，需要推进原型上线，好…运营需求、竞品调研、产品文档、设计甄选、开发研讨、测试用例、客服反馈、数据分析和老板拍脑袋，陆陆续续参与产品生产的各个环节，与不同的人打交道，平衡各方的优劣势，吐露自己的意见，解释自己的构想，构建公司的核心竞争力。
需求原型
工作记录
逐渐地，由产品新人（交互设计师）转变为产品助理，不单仅对自己的原型负责，也提供自己的方案和团队研讨的方案，供其参考与对比。
如果说，产品助理知道怎么做，产品经理知道做什么，那么产品总监就知道为什么做，而CEO会知道什么时候为什么只做什么且怎么做最合适。
产品瓶颈
时间都去哪了，日复一日的996，我们燃烧了青春，转眼2016了…
风小了，潮退了，创始人的信念还在，只是陆续有小伙伴儿不再信仰了。面对市场反馈平平，业务线缩水，用户热情低落，所有人开始探讨，我们怎么了，行业怎么了，应该怎么办？政策真的紧了，我们急于证明自己是值得信赖的，撑过最后的信任大考。此时，什么用户体验、交互设计、产品概念都已无关痛痒，目标只有一个，活下去！
国务院办公厅关于印发互联网金融风险专项整治工作实施方案的通知
口袋理财-安全保障
日耗几十万，我们能活多久？资本市场给了我们答案。一款应用，一家互联网公司，重要的不是多能赚钱，而是其潜在的商业价值有多广阔。举个简单的例子，你家楼下的超市可能很赚钱，但没有资本愿意投入它，因为它的盈利能力有限；而共享单车前期可能是亏钱的，但因为其对市场的独占能力及用户对单车使用的刚性需求，决定了它未来的价值有上升空间。
参考文章：为什么在资本眼中，正在赚钱的公司反而不值钱？
商业嗅觉，将公司从死亡线上拉了回来，公司转型做了现金贷，通过返利招揽用户，即：积攒用户流量，并试图通过打通全国信用体系，制定新的游戏规则，这就是互联网产品！你定的游戏规则，我玩不过你，好，我有钱，我做个游戏，我定规则，咱活久见！（市场政策是先放宽，再收紧，兼容合并，培养一家独大，好管理、好收税，政府也是企业）
重归故里
2016年末，我打算回家发展，在开启新工作的前夕，我整理了这几年关于产品的积累和经验，利用大段时间，拟补了工作期间无法系统完善的产品技能，包括：设计趋势跟踪、新框架研习、行业动态分析等任何感兴趣的方面。这段沉淀，形成了个人产品风格与追求，完成了一次小蜕变。
东北地区汽修服务网络不完善，『修修』希望解决东北车主汽修保养问题
『修修』在手-车主无忧
幸会金星
传统企业面临着产业转型与升级，需保持与时俱进，不断调整自己新时期的核心竞争力。移动互联网是新契机与趋势，内容原创是产业壁垒，民众教育又是国之大计，正所谓天时、地利、人和。
后来的现在，大家有目共睹了~
成长经历有异，成功不可复制，挫败却可借鉴。
产品素养
一个产品经理的性格决定了一款产品的基调，其产品风格受到其自身的文化底蕴、价值观念、信仰追求，审美品味、研发能力和人生经历等因素的深远影响。中国无法诞生乔布斯，因为不是美式土壤，国产产品经理普遍欠缺全球视野；但同时，我们却诞生了马云、马化腾、李彦宏（排名不分先后）等互联网大咖，只因为其产品接地气，顺民意。产品要有骨(bi)气(ge)，接地气的同时不失其身(pin)价(wei)。
Hotstrip2-卫龙
抖音-Tik Tok
和谐社会宽容了快手，内涵段子就没那么幸运了…
产品规范
不讲设计和研发规范的产品经理会增加团队内耗，我们鼓励规范创新与遵从！
软件生命周期中，谢绝重复造轮子，一方面是资源浪费，另一方面是规范的混乱。
产品规范的制定要有理有据、有远见、易操作、易理解和可扩展，这与视觉设计规范是截然不同的概念。
按依法行政的说法便是：有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
MATERIAL DESIGN-Shaping material
Ant Design-设计价值观
产品技能
60%硬实力
- 问题杀手
挖掘独到、有趣且实用的解决方案； - 热衷科技
Stay hungry, stay foolish. 大智若愚，求知若渴。 - 用户至上
体察民心（功能需求）、体恤民情（使用感受）、体量民意（负面反馈）； - 审美品味
信：表意准确；达：体验流畅；雅：简明优雅； - 商业嗅觉
行业积累，深耕细作，多经历，多对比，多总结，别被贫穷限制了想象力，这个需要天赋； - 数据分析
数据是时间的表现形式，通过分析过去，我们预测未来，但也不可完全依赖数据，比如：股票；
40%软实力
- 团队纽带
协调各角色发挥最大价值，化解矛盾，凝聚战斗力； - 个人魅力
感染队员、感化对手、感动用户、感谢团队、感恩支持者；
有品位、有素养、有文化、有追求、有效率、有耐心、有颗灵活的大脑和强大的心脏； - 汲取营养
听取意见、在批评中成长，能力越大、责任越大，挨得起骂，才经得起表扬； - 轻重缓急
没有最好，只有更好，提升生产效率是解决问题的不二选择，在产品的路上，我们永无止境…
产品分工
如果将产品迭代比作一局英雄联盟对战
写在最后
对于互联网来说，产品经理是新兴职位，但在其他领域中，产品经理的身影早已无处不在。技术会更新，设计会衍变，但人们对于革命性产物所带来的便捷与效率的追求会一成不变。产品经理的使命便是利用现有生产力让生活变得更美好。
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LESS IS MORE
大道至简 悟在天成
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