上一篇分析了一下事多的真实情况，这一篇来想一想事多的解决方案
一、定时间预算，按节奏工作
现象：某人买车花了好几十万挺舍得，但每回停车十几块却舍不得。就其原因是心里账户中没有给停车费留有预算空间啊。
都说时间就是金钱，似乎也可以像花钱一样去花时间，给每一类工作设置合理的时间预算。
每一天、每一周、每一月、每一年…，哪些是可以规定时间规定地点完成的。
每天写一下一天的工作内容清单，完成一项勾一项，有计划有执行有痕迹。
每周一领导例会人齐全，会后找他们汇报工作、各种签字。
每月初部门同志集中碰个头，梳理工作反馈情况。
每季度找部门同志面谈一遍，掌握思想动态，统一价值观。
每年做一次全面的工作总结。
每年固定12月开始组织来年培训计划的编写；年前务虚谋划一年工作；年后2-3月结合开工组织现场培训；4月中层培训、年度人才队伍建设会；5-6月迎峰度夏工程多，尽量少安排一线培训，多安排管理人员培训；7-8月工程相对淡季，集中力量搞培训、项目储备；8月青年员工技能竞赛；9月教师节（培训师队伍建设）、新员工入职礼、课件开发、休年假；10月培训班扫尾，各类费用结算扫尾、实体项目验收、来年合作项目的筹划与联络；11月总结年度工作、课程体系再建设；12月年底考评各项工作。
循环往复、经年累积，再忙也要注意身体。有预算就会有预期，一张一驰按照节奏来。
二、与事务性工作和解
现象：开会、写材料、处理各种系统、完成上级公司的任务、接电话、协调事情…各种事务性工作打乱节奏，每天积极工作却疲于应付，该做的事一样没办成或者效率很低，怎么办。
没有好办法。
首先，认识到，事务性工作也是工作的一部分，它就像空气永远会存在，它因为看上去简单重复而不受待见。就好像洗碗、吃饭人人都会。与其憎恶它而耗费心力，不如拥抱它而放松心情。
其次，完成一大块工作后给自己一个奖励，譬如休息几分钟。参考番茄工作法。
再次，凡事多沟通。不要我以为，而要我沟通；不要他应该，而要我可以。这样能少走弯路，从源头上减少无用功。
三、多学习多提升
现象：脚疼，医生给手上扎了一针，居然好了，可是脚与手距离那么远。
无论是管理方法、技术水平、思想境界，还是身体素质、艺术细胞、家庭教育，保持好奇心，拓展自身的边界，寻求新的可能，都是值得去探寻的。无心插柳、触类旁通。
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