MIT菁英这样找到问题的根源，解决问题
麻省理工學院（英語：Massachusetts Institute of Technology；縮寫：MIT）是位於美國麻薩諸塞州劍橋市的私立研究型大學。截止2015年，先後有85位諾貝爾獎得主在麻省理工學院工作或學習過，位列世界第五，由其校友所創辦的公司利潤總值全球第十一大經濟體。
眼睛看得见的，只是问题的结果，而非原因！
源自MIT史隆管理学院的系统动力学，
让你看穿事物表象，
找到彻底改变模式的『新杠点』，
任何棘手问题都能迎刃而解！－－－－－－－－罗兰贝格管理谘询公司（Roland Berger L.td.）执行董事 平井孝至
其实，我们思考不得其法
有个故事，是这样的，从前有一个商人，带了两个学徒，牵著一头骆驼，出外做生意。骆驼载著珍贵的绸缎和毛毯，走到半路，骆驼却病死了，商人取下骆驼皮毛以减少损失。
商人要去市场购买另一只骆驼，交代学徒看好货物，骆驼皮毛也要避免潮湿，商人离开不久便下起雨了，两个学徒急忙拿绸缎与毛毯包住骆驼皮毛。
故事到这里，我们一定会笑这两位学徒『傻了阿』！难道不知道绸缎才是贵重的货？
但是，职场上不是也经常有类似的事发生，
一切问题都是没看见『本质』，其实就是思考不得其法！
局限思考
阻碍思考的几个惯性
主要
预设立场：他逻辑好，因为他是理工背景的。
直接推论：累了－－休息，胖了－－少吃。
过度依赖架构：只依赖某种框架内思维。次要
忘记目的：迷失在细节中。
偏重过程：很多时候答案其实就在眼前。
那该怎么发现问题的本质？
1.视觉化思考：用一张图表现构成要素与关系
2.注意因果，忽略相关
3.关注时间流
分享個簡單的案例
我发现自己常被钥匙的问题困扰著，
忘记带出门，就关上门。
不知道钥匙放到哪儿去了。
一大串，使用上十分笨重。
紧张时特别容易孻拿错钥匙。
我想找出这些问题的解决之道，便用思维导图解构问题，
将这些关键点，视觉化在纸上，厘清彼此的因果关系，
便能看见各种解决的可能性，于是找到本质问题，就找到『新产品新可能』。
思维导图来思考
在分享個例子
這是一部電影，翻成『公主狩獵』，其實就是白雪公主的改編，
運用視覺化思考解析電影，就能看出故事進行的脈絡，也看出角色間的關係。於是我將這些角色，置換為東方元素，
於是一部東方故事的公主狩獵 劇本就有個脈絡了。
检视
越接近本质，内容就应该会越有趣，
因为总会看见以前没看过的核心点，这会引起一种惊喜、新奇感。
学习发现问题本质的能力，要重改变思考的方式开始，
试著画一张图来厘清问题因果关系
试著化繁为简，找出关键字（关键概念）
试著让想法视觉化在一张纸上（找出脉络）
试著看图说故事
试著找出问题背后的问题
最后
想像一下，如果我们能掌握这样看见问题本质的方法，
我们就能化繁为简厘清问题的核心，
看见别人没看见的关键干杆点，
那就能洞烛机先，快速抓到核心重点，
提升自己能见度与高度，成为职场强人。
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