2019年，演出930场，其中60%为涉外剧目，票房1.52亿元，艺术活动200场，剧场全天候开放，线上线下文创商店同时启动，音乐剧大师班、合唱团报名火爆。
2020年，综合性剧场只能同时启动一个，上座率不超过30%，涉外项目全部暂停。
距离疫情爆发已经过去200天，距离天桥艺术中心五周年还有100天。
五年前的今天，天桥艺术中心策划了倒计时100天系列活动，对外发布了艺术中心开幕演出季安排。彼时的天桥，地铁8号线仍在施工，很多人来这里，是到自然博物馆或者天坛公园旅游。而天桥艺术中心这个名字，对于很多人都太陌生，而即使知道的一些人，也经常会把名字叫错，甚至天桥艺术中心在自己对外推介的时候，都会备注一下，地址在自然博物馆对面。
五年的时间，天桥艺术中心通过剧院魅影、巴黎圣母院、北京法源寺、奥涅金、牛天赐以及小不点大视界等多个音乐剧、戏剧和儿童剧项目，成为北京演艺新地标。同时，更是通过全天候开放、艺术活动，艺术培训、文创、展览等多种文化产品吸引了更多群体的关注、抵达、分享。而北京天桥艺术中心管理有限公司则通过“四轮驱动”战略，构建了一个综合性剧场的盈利模式，在第四个年头，实现了经营平衡。
2019年全年，天桥艺术中心票房收入1.52亿元，抵达观众、演职人员及工作人员合计超过80万人次。按照人均非票务消费100元保守计算，上述人群对区域的附加消费拉动超过8000万元；按照2012年相关数据，伦敦西区每1英镑的票房收入带动了2英镑的附加消费，百老汇每1美元的票房收入贡献了3美元的附加消费，初步预估，天桥艺术中心拉动周边的附加消费接近2亿元。综合票房及附加消费，天桥艺术中心2019年对于天桥区域的贡献消费合计接近3亿元。
疫情按下了暂停键。
对于演出行业而言，疫情所带来的涉外项目的内容供给受阻，现场座位数供给限制所带来的线下人次下降，顾客在后疫情时代消费模式的转化和消费分流，线上供给产品形式的增加与线上产品形式的不断创新，这些供需层面的变化对于行业的影响正在慢慢显现，而其影响的深度与广度仍不可估计。对于天桥艺术中心来说，如何将北京二环内寸土寸金的土地价值挖掘到最高，如何站在天桥艺术中心生命周期的成长逻辑去适时的赋予其资源，如何发挥其在天桥演艺区的龙头作用，如何为首都人民持续的提供更多、更优质的文化产品，如何进一步发挥天桥艺术中心在首都核心区的供给平台作用，如何更好的承担起促进首都文化繁荣发展的责任，都归结到一个源点：如何在原有的基于线下的、基于演出终端经营的四轮驱动战略基础上做出调整。
在距离天桥艺术中心五周年还有100天之时，北京天桥艺术中心管理有限公司总经理张利给五年来支持艺术中心发展的同行、观众写了一封信。他在信中说，未来五年，天桥艺术中心将在坚持原有定位与战略核心的基础上，充分利用线下资源与双方股东优势，启动剧目创投业务，并启动创投项目的线上呈现尝试。通过对完整演出产业链的介入，通过文化产品线上线下的融合与创新，大力打造天桥艺术中心的演艺平台作用，为大家提供符合艺术中心品控的更多元的文化产品，为演出行业的大发展做出自己的贡献。
同时，天桥艺术中心首部联合出品的小剧场话剧《春逝》将在五周年前与大家在线上与线下同时见面。《春逝》项目通过北京文化艺术基金支持的培源剧本孵化项目遴选，为天桥艺术中心与话剧九人联合出品，也是天桥艺术中心“舞台共享计划”的首发产品，故事讲述了民国物理双姝在时代洪流下的自我坚守与追寻。该项目在线下采取传统的戏剧演出形式，而线上则通过影视化语言的解构与重塑对作品进行了创作处理。
天桥艺术中心总经理张利说，从短期看，疫情给演艺行业带来的打击是重大的，但考虑到中国经济发展的趋势以及人民群众对演出产品的强大需求，当前的一切困难都是短暂的。坚定信心，脚踏实地，中国的演出行业只会越来越好。对于天桥艺术中心而言，《春逝》项目只是一个启动，公司会在下一个五年不断推出更多的剧目，为提升区域产业状态、为丰富首都人民文化生活、为首都文化繁荣发展做出更大贡献。
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