几前天的一件事，很多人认为我们没有断然行动，很火窝，让很多人情绪低落。
但是，没有定力，冲动而行，往往是得一时之快而后患无穷。
其实在一个团队，一个企业里面，越高层的人遇到事就越需要冷静，越需要懂得大局所控的是什么。
事实上，任何事情都不能情绪化决策，不能逞一时之勇，让自己爽了就好了。
作为一个组织的管理者，更是如此。
因为你的每一个决定都关系到了所有人的利益，一时的荣辱并不重要，重要的是一定要去想到怎么样用最小的代价，最小的成本解决问题，拿到最好的结果。
不管是大到国家的发展，还是小到企业的组织体系，包括在日常组织管理当中的一些行为，都既要有勇气的执行，更要有谋略的配合。
我们今天很多人还在被情绪所左右，要么就是快意恩仇，打一仗痛快了就行的“冒险主义”，要么就是干脆放弃斗争，不敢期望胜利的“投降主义”。
这种“二极管”的思维既不勇敢，也没有谋略。
只有把无畏的勇士精神和严格的科学态度结合起来，目标上高瞻远瞩，执行上脚踏实地，从最复杂最困难的情况出发，发挥主观能动性，我们才能争取好的结果，拿到最后的胜利。
管理者要有战略眼光，一定要看到自己体系的优势，懂得该如何去进行有效的布局和治理，要把任何事情放到时间的维度，去跟时间交朋友，看到我们最终的目标，践行长期主义，才可能真正去埋下头来把事做好。
忍耐，不是懦弱，而是不用去铤而走险的赌“运气”，没了面子，里子才是最重要。
古人有云：
有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
做一个有智慧的人。
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