传统武侠小说最喜欢的就是让男主角深陷绝境掉落山谷遇到白胡子老头平添N年功力重新出山虎躯一震威震四海，稍微改一改，就是#读书时间#《凤凰项目》的套路。
男猪脚BILL本来是公司IT的小头目，公司遇到危机，上面的人都走光了，老板病急乱投医，找他来当CEO，世事多舛，奸人相害，所幸遇到了一个白胡子老头，传授秘籍，哦，管理经验，于是虎躯一震霸气侧漏，大杀四方，升职加薪，当上总经理，出任COO，走上人生巅峰。
虽然是关于IT开发运维的书，但是无论是三步工作法、约束点理论、可视化工作法，还是其主旨，“工作最重要的是价值流导向，自始至终拥有共同的目标并共同解决问题，需要把视野放得更大一些”，对其他业务都是有相当的帮助的。
所谓三部工作法：
“第一工作法是关于从开发到技术运营，再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，绝不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标（相对于开发功能完成率、测试发现/修复比例或运维有效性等局部目标）进行优化。
流程自动化
实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。
第二工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益以确保防止问题再次发生，或者更快地发现和修复问题。这样，我们就能在所需之处获取或嵌入知识，从源头上保证质量。
保证上游的质量
实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。
第三工作法是关于创造公司文化，该文化可带动两中风气的形成：不断尝试，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训、理解重复和联系是熟练掌握的前提、尝试和承担风险让我们能够不懈地改进工作系统，这经常要求我们去做一些和以往做法大不相同的事。一旦出现问题，不断重复的日常操作赋予我们的技能和经验，令我们可以撤回至安全区域并恢复正常运作。
不断试错，持续改进
实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。”
在实践工作中，内容千头万绪，难免于忙、盲、茫，决策拍脑袋，做事拍胸口，事后拍屁股。如何分辨、聚焦工作重心，完成真正重要的任务可谓是重中之重。而本书努力解决的就是这个问题。 这也是我看了几页就推荐给B总的原因。
不过说实话，书的后半段过于理想化的顺利。老板愿意如此冻结项目坐待手头工作完成，一个项目就令销售一飞冲天，屡破纪录简直是YY小说才有的情节，只能说看看就好。
至于翻译，硬伤也颇多，比如lean精益生产，居然被翻译为铃恩，若非看了原版后对照着看下中文版，简直要被忽悠死。
学好英文，还是很重要的！
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