关于本书
《凤凰项目》本书以一个IT经理的视角，以小说的形式，介绍一个汽车零部件公司，如何通过IT部门的“变革”扭转市场局势的故事。
全书 80%是小说，20%是介绍三步工作法，如果你也是一名软件研发人员，相信你也能和我一样，沉浸在男主的“打怪升级”中，并且促进你去思考自己的工作。
“游戏关卡”
下图是主人公担任IT经理/公司副总后，遇到的一系列挑战。放在自己身上大概任何一项都够呛，但总通过顾问“艾瑞克”的指导，通过优化工作流程、确定真正有价值的事项等方式，度过难关，创造利润，也让自己进入CEO的培养计划中，给人一种打怪升级的感觉：
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三步工作法（摘）
书籍的后半部分着重介绍了三步工作法，这里摘录三步工作法的介绍（而不包含具体细则）
第一步 流动原则
在技术价值流是建立从开发到运维之间快速的、平滑的、能向客户交付价值的工作流。
要为这个全局目标进行优化，而非围绕一系列局部目标，如功能开发的完成度、测试中问题的发现率和修正率、运维维护的可用性等。
第二步 反馈原则
通过在整个价值流和组织中建立快速、频繁、高质量的信息流，包括反馈和前馈回路，可以让系统更安全。
这样，就可以在规模较小、修复成本较低的情况下发现并修复问题，在灾难发生前消除问题，并创造出组织性学习氛围。
第三步 持续学习和实验原则
每个人都是持续学习者，必须在日常工作中承担风险；通过科学的方式改进流程和开发产品，从成功和失败中积累经验教训，从而识别有价值的想法，摒弃无用的想法。
另外，所有局部的经验都会快速转化为全局性的改进，从而帮助整个组织尝试和实践新技术。
最后的思考
小说中人物的对话，在不断辅助你后面理解三步工作法，可以理解为它是敏捷开发的更进一步的实践，包含了《精益创业》、《丰田模式》、《持续交付》、《第五项修炼》、《DevOps实践指南》的思想可以作为扩展阅读。
回到现实工作中，发现制约价值交付最大的问题，其实也就是工作流的问题。正巧项目组引入敏捷教练，后端负责人也开始推双周敏捷迭代，算是跟自己的想法契合，后续要做的就是如何解决实践中遇到的问题了。
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