对李同学“遛娃团”三个问题的建议:
一、建议采用自营拓展+筛选优秀加盟商的策略建立根据地:
1、把自己的模式跑通,验证盈利模式、确定正确的加盟商规则是现阶段的核心任务;
2、鉴于国内区域辽阔,完全靠自营是难以拓展到大部分城市的,除非自己占据北上广深+一线城市是你的策略,否则离不开加盟商的协助;
二、制定疲态队伍的绩效指标,确定去留的时间节点和量化指标,到点后根据指标确定去留:慈不带兵是自古的道理,不要犹豫对疲态不达标团队的剥离,选择高效正确的团队是对自己和客户负责任的基本态度;
三、可以把加盟店变成类似合伙人的方式去管理:用投资和股权来确定大家的职责和权力,按照商业的基本逻辑做事情;
四、李同学的问题主要是管理问题,既是团队管理问题,又是市场策略管理问题,但归根到底是人的管理问题,可以从团队建设和企业管理角度去多多考虑。
孩子的需求是刚需,有大市场,就看咋样做的更好,祝福李同学更上一层楼!
网友评论