今日花了5分钟快速读了《整理术：工作效率是整理出来的》这本书的第一章，挑了我重点想看的，其中有一个观念对我有启发。
摘自《整理术：工作效率是整理出来的》，侵删
文章中提到整理时要尝试引进“设计规则”理念，这个理念对我的启发是做事前要进行整体思考，正如写文章前通常会有个大致的主题，并就主题进行一定的构思。面对工作也是同样如此，无论是多少件工作，最终还是要一件一件地去忙。这让我回忆起我在工作效率低的时候，通常是没有计划和清单的时候，有时虽然写了清单，但是还是会有其他事情加进来，打乱计划，需要思考梳理重新确认清单。我工作效率低还有一部分是因为是边做边想，有时候挺专注的，但很容易在被打扰之后，要重新花时间去理思路，导致我一度很排斥被打断，也很讨厌作这类工作。
我注意到我最近工作的时候，确实是有用书中这个观念，“先把工作分类，尽量提高操作类工作的效率，确保有时间留给自己。”，我做的并不很好，但是从我做得好的部分看，确实是按此来的：先列一下手中的工作，把工作中的任务细分，根据我自己对事情理解先后排序，并不完全按照领导要求的顺序，更多加入适合我自己的工作节奏时间。在开始某一项困难的工作前，会在草稿纸上大概写几个思考方向，这样即使中断，仍然可以迅速重新找到工作状态。当然这个前期的思考，也会在我写的过程中逐步变更调整，但效率确实会增加一些。此外，我是需要个人思考和留白时间的这种人，前阶段工作量巨大，每天工作时没一点儿时间透气的时候，也严重影响我对工作的分类、思考和安排，甚至占用非工作时间的精力，去进行思考和留白。
总而言之，领导提的要求无非也是希望最短的时间内得到最高效的解决，我不是被boss输入指令去执行的电脑，而是可以思考、统筹安排的。今天的结论就是：听清领导的安排，但不一定完全按领导说的来，下手前先思考、列提纲，必要时跟领导、同事沟通确认大方向和具体细节，然后按自己的节奏，修改完善，高效完成。
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