最近我发现自己思想有了转变,自己变得没有人情味了,变得像一个资本家了。因为我发现自己判断一件事情是否做得好,是用绩效来说话。绩效面前人人平等。之前认为自己当了主管,一定会对员工很好,为他们着想,用自己的真心来感化他们。现在觉得自己之前的这个想法太幼稚了,不能靠感情去驱动员工。需要用绩效去驱动员工。
绩效是评判现实与目标差异的标准,首先自己要有一个清晰的目标,具体的时间和可量化的标准。自己容易放的错误是,定下了的时间没法达成,做到哪里算哪里,没有死磕的精神。是什么原因导致的呢?1.人力不够,自己要各个部门的事情要对接,各个供应商要对接,要看产品schedule,定好每一步做什么事情,还有很多组装细节的事情要做;2.太在乎别人的想法,不敢去给人布置任务;3.自己没有把事情想清楚,要做什么,怎么做;4.规划的事情自己没法掌控;
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