从目标逐层分解落到具体的工作上，达成目需冬方面计划来支撑。
1、业务计划：画一个四象限图来具体分解，原有业务&原有客户、新业务&原有客户、原有业务&新客户、新业务&新客户，做一个详细的开拓计划。
2、利润计划：预计利润达到多少数额，由哪些业务主要，主要的利润来源在哪一个关键点上。
3、成本费用计划：疏理之前业务成本费用，找出哪一些有改善的空间而推演出来。
4、投资计划：达成目标在各阶段所需投入的资本。
5、融资计划：自有资金盘点，根据投资计划要疏理各阶段需要融资金额，有哪些融资渠道，各种渠道利幣是什么？
6、变革计划：组织架构、人事聘用、流程优化再造。
数据化、指标化清晰地列出，并随时跟踪对比，达到或没达到都要反省疏理总结，出现重大情况评估是否调整计划，为什么调？怎样调？
2018/1/15@10:47于云岩广场
练字，写计划，今天还差读书笔记没写了，加油＾０＾~
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