【原文】
我们星期一早上的会议让公司各个部门的人都能看到其他部门的专家如何进行思考，如何采取行动。我们也从未出现过任何影响保密协定的现象。
【核心概念转述】
开会的时候，能不能极度的透明？
《苏世民》，大名鼎鼎的私募股权投资管理集团黑石，在谈公司文化建设中谈到了极度透明的企业文化，每周一早上的高管会议，各个部门的专家如何思考如何行动的过程都可以被全公司想参会的人所知道。
【个人经验】
类似的组织文化建设的建议，我在看《赋能》那本书中也看到了。
记得当时看的时候，就深深被感动。当公司越大的时候，各个部门就好像得了“深井”病，呆在自己的小圈子里，自己跟自己玩。别说邀请他人共同参与，就是自己的事情也担心别人知道了指指点点。
大军阀张作霖虽然一辈子没什么文化，但是在他的书房里挂了一幅对联，我确是极其喜欢的“话无不可对人说，事无不可对人言”，多么的坦坦荡荡磊磊落落呀。
在《赋能》的影响下，后来我在整个组织中做了一些调整。比如我们每个季度的会议，也会发邀请给其他区的同事来参加，其他区的同事也带来了一些新的东西过来，跟我们分享经验。真的挺好的。
但也遇到了几个难处，自己团队确实是有一些做的不好的地方，自己邀请他人来，心思里还是有一丢丢炫耀在里面，谁不希望把最光鲜靓丽的部分展现给别的团队呀。
因此，那些不当的地方，我倒无所谓，事实是啥就是啥，不行我们改，可觉得老板会有点失面子。就更想准备的更好一些，花费的力气就歪了。
再者，本身自己张罗一个会议，就会比较费劲，不擅长应酬，外区来人肯定得照顾招待好，往往精力投入过多，丧失了最初的初心。
但现在在《苏世民》中又看到了，类似的组织文化。觉得这种理念还是没有问题的。到底如何透明公开，需要找寻方法。
【行为指引】
团队的事务公开讨论，管理层的事情，我的思考和行动可以在周例会上展示给自己团队同事，同时听取大家的意见，保持团队上下整体的步调一致。
至于不同区域和团队间的沟通透明，自己可以做出行动，别人不这么做，也可以不沮丧，毕竟不能强求。做自己觉得正确的事，并坚持下去就很好。
网友评论