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富兰克林：告诉我，我会忘记；演示给我，我可能会记住；但让我参与其中，我就会理解了。
今天的晨读内容提到了开会时人们都在做什么？调查结果显示呈现两种结果，一部分人是睡着了，另一部分是在走神。分析原因在于与会人员的参与度不够，因为发生讨论的事情与其本身无关，所以造成开会的效率低下。话题观点也没说错，从主观方面上找到了原因，但是我想，另一个客观原因，是否也和主持开会人本身相关联。
有的人开会，整个会议大家各抒已见，积极发表；有的人开会，整个会议死气沉沉，只见其一个人高谈阔论，
可见开会人的情商，人际关系，说话的技术是主导着整个会议的氛围进度的。
为什么有的开人会像催眠曲，只见其一个人在那高谈阔论？想想我自己，好像只要领导一开会，就开始神游千里了。忍不住为自己辩解下，其实我是一个认真工作的好孩子。刚来公司时，开会都是打了满满的鸡血，认真听领导发言。可是时间长了，如果领导每次的发言话题都是一样的，然后千篇一律的让人发表你怎么看或者压根不需要我们的意见，相信你们耳朵都该起茧了。不知道其他人开会时是什么样的情况，但是领导本身是要找找原因的。
开会好比那聊天，为什么有的人聊天能聊死，有的人却能把聊死的天聊活？
首先，是缺乏沟通的欲望。就好比我们公司的领导，一个人在上面说的挺自嗨的，完全不需要他人的回应，我们只需要当一个合格的吃瓜群众即可，这种情况下，肯定没有在会上发表想法意见的欲望了，你说啥是啥。
其次，聊天对象感缺失，注意力不集中，缺乏参与感。开会变成说教，就像我们经理，一个人在那噼里啪啦能吹一个多小时不歇一口气，只在乎自己想说什么，不在乎自己想听什么，会议只会死气沉沉。
和朋友聊天时，突然说到一个话题是我们所知道，感兴趣的，这时整个聊天氛围就会很轻松愉悦，大家一起兴致勃勃的聊的很嗨！
错位，换位思考
丈夫下班回家看到厨房一地乱，碗没洗，地上也不太干净。想到妻子平时也挺辛苦的，动手收拾了厨房。知道妻子在卧室，进去看他，满心以为会受到妻子的夸奖，结果换来妻子责难，说不关心她，丈夫也挺委屈的。
开一场会议，肯定碰到了什么问题要解决，或者重大事项通知下面的人员分工准备，如果领导不提前了解情况，张口想到那说到哪，和实际情况相违背，结果吩咐下去的任务不是耗时太长，就是过了一阵子不了了之。回首当初开的会议，没有任何意义，达不到双方的需求。
开会字面上理解是一件很严肃的事情，聊天又好像是平时闲聊，打发时间的事情。两者不能相提并论，
但是，是这样吗？
在我看来，两者都体现了一个人的人际交往，会说话，表达有层次感，会倾听，在适当的时候引导话题，就能聊好天，开好会。
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