创业维艰书封
2016年读的第一本书，本 霍洛维茨（Ben Horowitz）的《创业维艰——如何完成比难更难的事》。
作者是网景公司创始人马克 安德森的拍档，是Facebook、Twitter这两家重量级互联网公司CEO的导师、投资者。
书的第一章标题为“从革命者到风险资本家”，简述了作者本的职业生涯前期，平实的语言诉说了作者30岁前的经历，可以看到作者也走了许多弯路，犯着年轻人会犯的各种错误——分不清事情的主次，不会排事情的优先级，总想兼顾所有的事情。
通过时间的积淀与积极的思考，本找到了道路，认清了方向，明确了应该去做什么。
在这一章里读到了两个令我印象深刻的事情。
首先是本的约会，本与好友筹划准备了整整一天，约见以后将是本太太的姑娘，当两个姑娘打电话说她们太累了而不能赴约时，本说了以下的话：
本：听着，我理解你现在的状况，但我们花了一整天精心准备晚餐，你为什么不提前告诉我们你们不能赴约呢？就这一点而言，除非你坐车立刻赶到这里，否则你的任何行为都是无礼的，会给我永远留下糟糕的印象。
方给予的回答是：那好吧，我马上过去。
是的，我也遇到过类似这样的情形，曾有人约我一周后的周末晚上坐一坐聊聊天，为此我取消了那天的所有安排与行程，等待与此人的约会。但约会的当天约会定好的几小时前，他告诉我不能赴约。
天哪！你可以想见我当时的心情与情绪，愤怒、被欺骗的感觉。我一直受到中国传统文化的教育，这种文化要求我们严于律己，宽于律人，受到这种文化的浸染，我们中国人其实大部分时候是很难拒绝人的，也分不清什么时候要对他人勇敢的说不，什么时候要对事情说不，在柏杨的《丑陋的中国人》中吧这种文化称为酱文化。
在企业的经营中，中国企业家往往也希望一团和气，事实上在企业的经营中一团和气就意味着问题被隐藏，做事只做到可以就行，每个人都会是多一事不如少一事的心态，只要不是自己职责范围内的事情会假装没看见，假装不知情。
本所叙述的这一故事，从中看出本在领导力方面是很有一套的，如他在第一章中所讲，这种领导力并非天生具有，来源于他的橄榄球队教练，在书中他也引用每个前国务卿科林?鲍威尔的话：领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
第二件令我印象深刻的事就是网景公司，虽然这家公司已经不复存在，但正是因为网景公司的发明，互联网才有了今天的繁荣基础。网页浏览器、JavaScript（它让网页变得更好看，更易交互，更加容易使用）、SSL（它让网络更加安全）、cookies技术（它让信息更加精准的展现在每个人面前，能让服务器与客户端互相认识并记住对方），这些贡献使得互联网真正开始联通大众，让互联网从只有科学家可用且价格昂贵逐步变得能被普通大众所使用，网景公司的历史使命值得肯定。
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