创业这件事情，就像一列疾驰的火车，有三个问题至关重要：
1、是不是我们要去的那个方向？
2、在不在道上跑？
3、能否按既定的时间到？
而这三个问题都和一个角色直接相关，那就是火车头，而我们初创企业的创始人就是这个火车头。
创始人决定着火车的“方向、轨道和速度”，整个团队就是后面的车厢，共同为这个目标疾驰。这个时候车头只能有一个，不能人人都来做车头，方向就会摇摆不定；其次是在轨道上跑，不能跑偏进入汽车道，每个行业都有自己的商业逻辑和运营法则，这就由创始人行业的商业感觉决定的，对了就事半功倍；最后能否按时到达是企业发展速度的问题，有节奏的企业总是能在该减速的时候减速，该加速的时候加速。
一、只有创始人自己知道要去哪里。
佛家有三个终极的问题：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？创始人必须认清自己，内心想做一件什么事情？性格是什么样的？有哪些优点和缺点？我经历过了什么样的历练，什么样的成长？我在这个行业的优势是哪些？如果失败，最大的可能性出在哪里？
所有的创业初衷往往简单而且纯粹，就是符合自己内心的呼唤，没有太多的顾虑。失败的创业者往往不纯粹，在执行中左顾右盼，无法专心致志，就会导致方向和执行摇摆不定。
只有创始人确定了一个方向，去这个方向的用户才知道是否要上车，也就是我们需要什么样的目标用户，针对这些用户特性设计什么样的产品，我们采用什么样的市场策略，用户才能在市场中清晰的辨识出“这就是我要的”，所以企业没有明确的方向，用户就没有明确的选择。
二、只有创始人才能让整个团队上道和充满能量。
初创企业最重要的是效率，团队只有上道才能发挥出效率，而“道”在什么地方和创始人的商业直觉息息相关。这个行业的关键点在什么地方？未来在哪里？比如互联网金融最重要的是“风控、资金和渠道”（除开政策因素），这是从第一天开始就要重点解决的问题。所以在道上解决问题是效率最高的方式。
没有人天生就拥有无穷无尽的激情，即使创业者如果没有梦想，也不会激情澎湃，更何况团队的其他成员。所以整个团队的热情和奋斗的动力从哪里来，只能从创始人这里来。创始人的激情，创始人的价值观，创始人的梦想，创始人的执着，创始人的乐观感染着团队所有的人，每个人因为创始人的态度展现自己的态度。
创始人一开始会把大家的心拉在一条轨道上，每个人都朝着同一个方向前进，这样整个团队的动力才会最大程度的发挥。而创始人自己的热情，人生的哲学，对于团队的信任，对于团队的开放，对团队的尊重是凝结大家内心的关键，士为知己者死，女为悦己者容，创始人唯有放下技巧和私心方能赢得团队的信任。
三、只有创始人才能控制整个团队的速度。
企业的内部环境和外部环境随时在变，整个企业在不同的环境下用什么样的速度保证整个列车不脱轨，是创始人的责任。不同的阶段，产品的重心在什么地方，风险在什么地方，什么时候进行产品的打磨，什么时候进行用户的运营，什么时候进行市场的推广，什么时候进行品牌的营销，都要根据产品当前的环境来定，所以创始人的战略眼光就显得极为重要。
而从创业的第一天起，创业者随时都要做好踩刹车的准备，这个刹车就是企业的运营“风险”。有时候是团队管理的风险，有时候是产品核心要素的风险，有时候是行业法律的风险，有时候是竞争对手的风险，最后跑到终点的往往不是一味加速的团队，而是刹车踩的最好的团队。
汤垒，微信号：pmtanglei，10年互联网老兵，上市互联网集团产品总监。
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