如果你希望建立高度自由的环境，下面10个步骤可以帮助你转型：
1、赋予工作意义——只需与那些因你的工作而受益的人们建立微小的联系，便能大幅提高生产效率，而且还能使人更开心。所有的人都希望自己的工作有一定的目的。作为经理，你的工作就是帮助员工发现这种意义。
2、相信员工——如果相信人本善，要对员工保持透明和真诚，给他们话语权，决定如何行事。如果你是团队的成员，就向你的老板提出这样的请求：给我一个机会。帮助我理解你的目标是什么，让我理清如何达成这些目标。——创造通往主人翁文化的途径。
3、只聘用比你更优秀的人——如果拒绝一个人意味着其他每个人在短期内都需要更努力地工作，只需要提醒他们回想一下与上一个浑蛋同事共事时的遭遇就好了。成立委员会完成招聘工作，预先设定客观的标准，永远不要妥协，定期查看新聘用的员工是否优于以往聘用的员工。
4、不要讲职业发展与管理绩效混为一谈——发展谈话要随时进行，永远要保持这样的态度：我能做些什么帮你取得更大成功。一次绩效考评结束之后，立刻进入主题就设定的目标进行讨论，探讨哪些目标已经实现，以及奖励如何与绩效挂钩。这一次交谈应该只针对成果，而不是过程。
5、关注团队的两端——最优员工和最差员工：不仅识别出最佳全能员工，还有识别出特定方面最突出的员工。不仅让他们成为其他人的榜样，围绕他们所做之事制定检查清单，还有请他们做老师。对于最差的员工要心怀怜悯，如果招聘工作没有犯错，那么要帮助他们学习或找到新的角色。如果上述努力失败，立刻辞退他们。
6、既要节俭又要慷慨——关注人类最重大的一些时刻能够突出你们的组织关心每一个员工。了解到自己在人生低谷和顶峰之时背后都有整个机构的力量做后盾，每个人都会感到欣慰。
7、不公平薪酬——即使没有足够的资金为他们提供超高额度心水，但更高一些的薪水也算一种心意的表达。不高兴的情况，可以坦诚相对，向他们解释薪酬差异化的原因，以及他们怎么做才能改变现状。在公众认可方面要慷慨投入。团队的成就要庆贺，虽然失败但却学到重要经验教训的时候也要鼓励。
8、助推—— 我们都时刻受到环境的助推，也时刻助推者周围的人。
9、管理日益提升的期望
10、享受！然后回到第一条，再来一遍。
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