这是2019年第17篇
上周末参加了宝妈赛道的沙龙活动，想了解下儿童教育行业。
活动前预热
活动开始前，来了个预热活动，也是在等未到场的同学。老师让大家自愿组队分成小组，每组8人，选一名组长，按小组进行讨论PK，给出的热身题目是“如何欢迎新员工入职的第一天”。奇迹出现了，正好有新到场的同学，各小组都热烈的招呼，来来坐这，来我们小组……，一脸蒙圈这是啥情况，心想我谁都不认识才对，一个小小的举动，就让新来的同学倍感亲切。
先是自我介绍，对于热身题目，众说纷纭：带领新员工参观企业的各个部门，熟悉公司环境，介绍企业文化，介绍感人事迹，熟悉相关部门的同事，举行一个有仪式感的入司仪式，送小礼物，下班聚餐等等。气氛活络后，开启了今天的活动内容。
第一部分：微软加速器
由微软加速器CEO檀老师进行分享，微软加速器旨在做资源聚合、生态共享的创新创业平台，致力于为中国成长型创新创业企业提供全方位优质服务，当然对申请微软加速器的创业团队要求的门槛也不低。
1、发心要正，2、技术要硬，3、模式要高，4、时机要巧，5、团队要强，6、认知工具更多，7、多样性红利
檀老师参加过混沌创新院学习，对思维模型如数家珍。
第二部分：张本伟老师分享
张老师近几年一直关注宝妈赛道，即-1到12岁儿童教育，对这个行业有比较深的研究。
老师先介绍了常用的思维模型，判断极速点，分形创新，组合创新，战略杠杆，错位竞争……，虽然这些思维模型听着都不陌生，但到底如何应用，一直都没有好好思考过（捂脸）。
小组练习PK题目如下，用这四点讲出你做的事情，形成闭环。因为时间原因，组内只有一半同学做了分享，选出一位同学代表小组进行PK，遗憾没有评上优秀小组。
你信仰什么（支点）
你牛叉什么（单点）
你利用什么（红利）
你考核什么（行动）
听了大家的分享，虽然一屋子人大部分都是从事教育行业的，但各不相同。有从事-1~3岁启蒙教育的，有从事围棋思维训练的，有针对4~6岁编程启蒙教育的，有投资艺术教育的，有服务家庭教育的，有儿童推拿的，有专门针对学前大班绘本识字的，有扶贫教育对接三四五线城市学子的，有教育中介机构，……还有很多很细的品类。
老师指出鉴于宝妈市场的独特性，和互联网思维、零售思维不太一样。教育在家庭支出中占的比重很大，属于重决策，而且用户生命周期长，如果体验好，复购率会很高，像电商那样没有体验直接在线上下单的概率不高。不同年龄段的儿童，需求不一样，花钱的优先级和花费时间的优先级都不一样，需要各位创业者思考自己的红利是什么，闭环是什么，从时间维度找到自己的发力方法，拆解各要素，除去不稳定的环节，方能轻装上阵，轻装是跑得快的前提。
最后老师送给创业者10字诀：赛道，刚需，闭环，人剑合一。
最后合影留念收官
20190309
网友评论