最近用思维导图进行了公司一场大型活动的策划，取得了成功，与大家进行分享。
首先用思维导图的方式结合5W2H的分类进行会议的引导，我们所有组委会的成员在开第一次活动的讨论会时，我就先把5W2H画好，然后，我们对每一个分论点进行不断的头脑风暴发散，再聚合。最终确定了此次活动的主要目标（WHY）、主参与人员（WHO）、地点（WHERE）、举行时间（WHEN）、流程(WHAT)、怎么做(HOW）、花费多少（HOW MUCH）。
运动会讨论
会后，我通过XMIND这款思维导图软件进行了整理，结果如下：
运动会策划方案
这样条理会很清晰，也非常利于活动的准备和开展。
在活动之前，会再对运动会工作人员进行活动的分工，也是用思维导图的方式，分为活动前、活动中、活动后三块。
工作人员事项
当整个项目结束时，借用了英国石油公司的推荐复盘步骤，进行复盘。
英国石油公司项目复盘法
我根据实际的情况，对此步骤进行了改动。首先我召集了所有的工作人员，先对本次活动的成功点进行了阐述。类似一个头脑风暴，我作为记录员。
成功点
然后再对自己认为可以改进的地方提建议。因为我引导他们不作任何评判，所以他们全都是站在公司的角度去考虑问题，没有互相指责，或者推诿责任，只是就事论事。结果大家畅所欲言，想到的可改进点比成功点多的多。
可改进点
会后，我把所有的记录用思维导图的方式进行了汇总分类整理。
项目复盘
这样在以后再举办活动时，我们就会关注此次项目中的成功点和改进点，好的会继续维持，需要改进的会尽力去进行改进，这样活动就会策划的越来越好了。
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