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吴晓波:职场上这3种类型的人,加薪升职更快,你是其中之一吗

吴晓波:职场上这3种类型的人,加薪升职更快,你是其中之一吗

作者: 神探狼长官 | 来源:发表于2019-06-25 15:58 被阅读0次

    经济学上有个词叫“等价交换”,其中等价是前提,而交换而促进了各种系统的循环,使之按照一定的事物发展规律运行。

    同理,‘等价交换’这一恒等式也适用于职场上,只是,职场人前期交换的是个体的知识、技能、能力,后期更偏重与资源、人脉等,而交换的另一头就是收入,回报。现实中,每个人都想溢价交换,这是不否合事物发展规律的,如果你想获得更多的回报,收入,你必须增加自己的谈判筹码,使之保持平衡。

    正是遵循这一事物基本发展规律,大家都在努力学习,从供需的角度来看,这也就构成了竞争。有竞争就代表着优胜劣汰,那么未来,哪种类型的人更容易获得更多的收入了?

    吴晓波老师在大量的调研之后,发现这3种类型的人,加薪升职更快。分别是:

    1、科技人才

    2、T型人才

    3、管理型人才

    对此看法,我是支持的。这3种类型的人,都是通过加速升级自己的眼界、心智、能力抓住了趋势,增加自己的筹码,来获得丰厚怀抱的。

    智联招聘最新的调研大数据也表明了这一点:

    通过上面的数据,我们清晰看到这3类类型的人才需求已经占比80%,远远超过其他招聘需求。

    而这一现象背后的原因主要有:

    科技人才

    科技人才主要是指科学人才和技术人才;科技人才之所以越来越吃香,主要原因有:

    ①时代的需要

    计划经济时代,我们主要解决的是内需,满足人民对日常生活的需要,温饱是最重要的,因此这一时期我们的经济主要方向是解决衣食方面为主,其他生产作为战略需要而定,另一个原因就是那时候我们真的是一穷二白,实力不允许;而80年代末,步入市场经济,我们打开了开放的国门市场,借鉴国外的经验和吸纳国外的资金,走向了制造大国,但是,我们成功的同时也留下了很多后遗症,比如科学技术、新兴产业、生物医疗的核心技术的缺失;在当下,我国要走向一条科技强国,弥补之前的缺失,虽然以华为代表的企业走在了部分领域的前沿,但是还有有一条很漫长的路要走,正是基于这一时代的需要,科技人才越来越受重视, 而这类人才他们具有专门的知识和技能,有 较高的创造力; 会对社会做出较大的贡献,科技强则国强。

    ②移动互联网的成熟

    有人说,移动互联网的发展打压了传统行业的发展,对这一观点我是不赞同;相反,我认为正是基于移动互联网的发展,才带动了效率的提升和行业、产业的升级,只是一部分人思路还没有改过来,从书信到移动电话,再到随时随地的微信沟通;移动支付的发展方便了带现金的麻烦,滴滴打车改变了出行方式,电子商务满足了随时购物的需求等等;这样的例子数不胜数,而基于一移动互联网的日渐成熟,科技人才再次得到各类公司的青睐,本质上是一种技术上的升级和改变,因此,我们就很容易理解为什么科技人才总是供不应求。

    ③消费群体的变化

    消费升级背后的本质是80/90/00后成为了主要消费群体,而这几个年龄段的人都是伴随着互联网而成长的,属于同时代的人,他们已经习惯了这种新型的技术改造的产物,而录音机、电视机的衰落不是没有原因的。消费群体的改变,本质上也是时代变化的产物,所谓流量在哪里,公司的方向就应该在哪里。正是消费群体的变化,到消费升级,他们对科技产品的接受程度和需求度都日益高涨,而人才就是支撑产物的基础。

    T型人才

    T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型,因为现代社会经济发展需要的是复合型的人才,仅靠单一的专业知识已不能适应现实的要求,因此他们呼之欲出,除此之外,主要原因有:

    ①个体的崛起

    互联网为个体的崛起奠定了基础,以前更多的人在谈铁饭碗,但是,现在更注重个体的能力;以前基本是终生承包制,不允许一人多职,但是,现在,基本每个人都可以根据自己的实际情况,分别出售自己的时间、技能、能力、资源等;自媒体平台、猪八戒网、滴滴打车等都是为个体提供出售自己碎片价值的平台,很多人,因此也崛起。

    ②组织的下沉

    曾经的的管理已经适应不了当下的变化,很多组织也因此变得臃肿,成为了企业发展的负担。曾经的复杂的组织、条块的划分、让很多优秀人才流失,企业的创造力因此而降低。但是,互联网时代,随着T型人才的崛起,与其让优秀的人才流失,很多企业建立了内部创业平台和孵化平台,公司作为中台,提供部分支持,让优秀的人得以发展自己的想法,成就自己的同是,也为公司带来了创收。

    管理型人才

    昨天,阿里巴巴董事局主席张总发布了新的组织框架和人事变动,其中一条最大的变化做事用人到用人做事的变化,它讲得是以前的组织框架,在高层的带领下,先把事情想清楚,怎么做,做什么,为什么做,谁来做变换为用谁来做这件事;其本质就是管理型人才的崛起,而这部分人具有广博知识和社会经验,他们不但了解为什么做,而且能把握行为变换,调动一切积极性去完成为什么做的目标。为实现目标,他们机动灵活、应变能力很强。

    通过以上,我们清晰的能看到,不论是时代的需求、还是组织的升级,这3类人正成为未来的主流,加薪升职是最快的。

    那普通人如何调整改变了:

    我的建议有:

    1、确定目标

    3类人,他们都有对应的进入门槛和特征,首先,根据自身的能力和条件,选择自己最适合的一类人,以此为目标。

    2、制定自己的学习框架

    每个类型的人对知识和技能的重点也是不同的,因此,我们要以目标为基础,根据目标制定自己的学习认知框架;总体上有三点:

    ①知识②技能③能力

    查缺补漏,构建自己的学习认知框架。

    3、实践

    围绕着已经制定的目标,根据实际环境,进行刻意联系,实践是检验真理的最好方法。

    社会在时时刻刻的发生变化,做足长久的目标,制定当下的计划,行动是第一步。

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