2020精益推进总纲

铨冠集团

对2020年精益改善第一期项目推进的9点要求：

一、要围绕精益改善第一期“以客户需求为导向，全员参与，我要改善！让精益思想贯穿企业的每一个角落！”的主题开展各项工作，做到精益和创新结合。

二、要大力推进流程化和制度化建设，有人做，有人核，有人管，做事有标准，工作有指标。

三、围绕“设计优化、工艺合理、质量稳定、消耗可控、定额科学、厉行节约”的六点思路量化推进。

四、各精益改善小组要分解目标，列出计划，打破部门边界，通力合作，实现突破。

五、要以精益为抓手，在流程再造过程中，把质量、安全、文明、设备等各因素结合起来，找出解决方案。

六、要积极加快并推动七大浪费专项展开，持续开展零缺陷活动。

七、各车间和部门要在精益推进过程中，及时对组织架构、人员分布、设备布置、场地布局等要素进行调整适应发展需要。

八、要妥善协调好精益和生产的关系，高度融合、共同推进。

九、要通过第一期的工作，总结出适应公司发展的精益之路，为公司精益生产常态化推进总结出操作性强的经验。

项目推进的四个核心：

一、进一步提升对于精益的认识。一方面要更多的走出去，对标先进的同行，特别是学习类似产品的同类型的企业工业布局优化方案；另一方面通过进一步的培训，在实践中学，在学习中实践，更深层地认识精益管理对企业发展的作用。

二、精益改善要更注重总体规划，系统研究，注重每个阶段的特点，注重实效，不断优化实施方案。

三、要持续不断改进和优化。降低再制品数量，降低资金占有，缩短生产周期，提升效益。要从细节做起，持续不断降低现场操作浪费、节拍中的浪费。

四、要形成人人讲精益、人人管精益、人人参与精益的文化，通过精益改善成长个人、成就个人，通过精益改善给员工带来成果。要把精益形成习惯，用精益的观念参与到工作中，发挥员工的想象力和创造力，形成员工自主积极参与的氛围。