关于创业的做事方法，很多人有不同的说法。
比如柳传志认为是搭班子、定战略、带队伍；
马云认为只有管理层有梯度、有系统的成长模式才是公司发展的核心所在。
成事在人，谋事在天。一个公司成败不仅是时代成全，也是“人”来达成。都在说用管理来科学规范人的行为，发挥人的创造价值作用，大家都深信“套路”才是最好的管理，自古深情留不住，唯有套路得人心。
套路
制度的力量在于调动多数人的积极性，提高劳动效率。制度创新的力量甚至可以超过科技创新的力量，因为制度可以文明规范人类社会秩序，最大限度激发人的创造力。
《韩非子·八经》中，曾给管理者做了一个明确的分级。下君，尽己之能；中君，尽人之能；上君，尽人之智。
下等管理“事必躬亲”，中等管理“尽人之才”，上等管理“使人之智”。使人才者强，使人智者王，尽己所能者终究碌碌而难有为。
很多初创公司的老板，都处在事必躬亲阶段，当他们遇到发展的瓶颈之后，就会开始逐步往尽人之才的方向上靠拢。
于是他们开始学习察言观色，洞察人心，分析一个人的长处，短处，让一个人充分的发挥潜力。
其实在使人之智这个阶段，不仅仅使的是单个人的智，更要学会使一群人的智慧。
比如富士康上百万的员工，海底捞上万名的服务员，里头存在着大量的工作内容重复或者类似的岗位，因此需要完善的组织方式，让员工们更好的发挥自己的工作能力。
一万名服务员和一万名程序员的管理方式是完全不同，这其中的区别就是组织方式的区别，背后是一个公司组织能力的区别，因此一个领导者不但要学会识别和识别身边的人，更要会识别和使用公司内部数量最大的那一群人。
我们常说的组织能力，不仅仅是老板组织几个高层领导之间的能力，更多的公司管理层组织全公司员工的能力。
因此我们在做事之前，更应该强调组织，组织在用人之前，用人在做事之前。
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