美文网首页
睡眠不好的咨询案例对话问句

睡眠不好的咨询案例对话问句

作者: hebl | 来源:发表于2021-10-25 10:26 被阅读0次

中原焦点团队高级五期 讲师第13期  贺变丽 坚持分享第1229天 2021—10—25

        一位来访者因为睡眠不好感到心烦,前来咨询。以下是案例的咨询问句:

1.今天来到这里,如果咨询能让你有收获,你最大的期待会是什么?(成果问句,探寻当事人的期待)

2.所以你希望你的心烦与睡眠能有所收获。(澄清与确认当事人想要的是什么)

3.老睡不好、人烦躁是指什么样的情况,可以再多说一点吗?(具体化技术了解详细情况)

4.一般没睡或没睡好,都会对人有影响,(共情和理解)对你来说,特别会影响你的地方是什么?(探讨问题对当事人的影响)

5.所以,你不希望目前睡眠的情况继续,也希望自己在工作上的情况能够改善。(确认知觉,澄清当事人的情况)

6.你对自己的工作、身体、心情有很多的观察与反省(赞美其优势),好像也已经知道这跟睡眠的改善很有关系。那么,你注意到自己没有睡好,有多久了呢?(继续对睡眠问题进行探讨)

7.看到你其实很能关注到自己身心的变化,很敏锐的。(赞美和赋能)对于你改善睡眠的情况,你曾经尝试过哪些方法呢?(探寻例外方法,相信当事人是解决自己问题的专家)

8.哇,你尝试了一些方法呢。(振奋性鼓舞,对其行为给予肯定)你怎么能想到这些方法的?(应对问句进行赞美)

9.你很有行动力啊。(直接赞美)这些方法效果如何?(探寻有效的经验和方法)

10.那是怎么样的效果呢?(具体化技术)

11.工作的事情?(未知和好奇)

12.但是,也看到你很有责任心,很想把工作做好。(重新建构,对当事人进行肯定和赞美)

13.要当总经理还真是不容易的事情啊。(共情,理解)

14.那我先岔开一下话题,我可以了解一下,(尊重)你是怎么当上这个总经理的吗?(引导当事人看到自身的优势和能力,挖掘其优势资源)

15.哦,你很努力,很付出。(内容反应,肯定其努力)那么,在老板眼中,你是一个什么样的员工,愿意提拔你当总经理?(关系问句,间接赞美)

16.你能花长时间投入你的工作,很认真负责,我想也一定很有能力能胜任吧。(直接赞美)

17.可以问一下,你都几点回家?工作几点认为该睡觉了?(了解情况,确认来访者的知觉)

18.你工作时间很长的,但你也开始懂得保护自己身体,觉得应该改变一直熬夜的习惯。(确认来访者知觉)

19.所以你觉得什么样的状态比较长久呢?(具体化技术)

20.如果你能变得能休息、放松,才能有弹性,才有爆发力。(确认来访者知觉)在上班的情况会有什么不同?(差异问句)

21.所以放松、休息后,会更能有弹性、爆发力,然后更有效率、有好表现。(澄清和确认)这一段时间内有没有睡眠比较好的时候呢?(探寻例外)

22.是什么让你觉得你有焦虑症呢?(好奇)

23.你真的是很能面对问题、很有行动力的人。(直接赞美)当你看到自己有什么不一样时,就知道自己不用再担心自己会是焦虑症?

24.我们来整体地归纳一下你的状况,如果能休息、能放松,不一直挂心工作,在一个10分刻度的量尺上,是代表10分的位置,1分是你担心自己过于焦虑,睡不好,心烦。那么你在几分的位置?(评量问句了解具体情况)

25.怎么说4分呢?(好奇)当你变成5分时,你会注意到自己有什么不同?(差异问句)

26.看起来,记挂工作,包括在乎表现与升迁。(确认当事人的在乎和重视方面)好像睡眠、心情、脾气、身体、记挂工作是相互影响的。(确认其知觉)

27.那么,你觉得哪一个问题先处理会对其他问题的解决更有帮助?(尊重)发现这个对你有什么意义呢?

28.挂心代表你在意你的工作。(重新建构)那么你希望自己的挂心工作与睡眠调整成什么样子比较好呢?(探寻其目标)

29.这个机会你很在乎,你也注意到这影响了你。(确认和澄清)这是很重要的发现。

30.但是,你刚刚也提到,有好的睡眠才有好的体力、弹性、爆发力,也才会有好的表现。(强化)

        这些问句通过重新建构让当事人看到其正向的一面,并重视探寻当事人的优势资源与潜能,通过赞美给当事人带来力量。

相关文章

网友评论

      本文标题:睡眠不好的咨询案例对话问句

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/mkyjaltx.html