明智的领导，知道何人可用，何人不可用。
他们独具慧眼，知道一个人的价值，不在于自我标榜的重要性，而在于事情处理的过程中，客观存在的意义性。
如果一个公司领导，评价员工好不好的标准，是这个员工在他面前邀功的表现，那被蒙蔽的方法有千千万万种，你能否都一一识别出来？
看破不说破是一种本事。有时候，作为领导，你明明知道，这个员工有点小聪明，投机取巧，你还是选择重用他。不是因为私情，而且因为人无完人，凭业务能力说话，而不是凭人品论功过。
当领导的，要有一双尖锐明利的眼，能够一针见血地看透表面现象背后的本质，洞若观火，明察秋毫。
知道何人可用，为何可用，哪一个因素是他最大的优点，公司此时最缺的是什么人。
一个管理一千人的管理者，放到只有十个人的小公司里，就是大材小用。反之，一个只管理过十个人的管理者，在一千人面前，也会心有余力不足。
一个大车间里运行生产的机器，大螺丝钉管着结构，小螺丝钉处理了细节。小螺丝钉替代不了大螺丝钉的地位，因为体格娇小，能力有限。大螺丝钉同样取代不了小螺丝钉。
当一个必不可少的螺丝钉缺失的时候，无论大一号还是小一号，都无法填充那个缺失的螺丝钉的不足。
把合适的人放到合适的岗位上便是如此，每个人必须具有别人没有的不可替代性，只有这样，你的岗位才是必不可少的。
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