领导的领导的领导的领导的领导的领导要来了，需要给领导的领导的领导的领导准备一份汇报材料。领导的领导的领导谈了下大概要写什么，领导的领导把话传给领导，领导转达给我。我把任务分解给自己所领导的几个苦力，做了大量的说服工作和催办，终于汇集了资料，写了一份初稿。
领导提了意见，再一轮折腾。折磨自己，折磨别人。
修改完，领导的领导又提出新的意见，驳倒了领导的一些意见，还是折腾与互相折磨。
修改完，领导的领导的领导又认为方向不够对劲，整体要再偏重某方面一点，于是继续折腾，在修改中互相伤害。
改完以后终于邮件发送给领导的领导的领导的领导，他没太多时间看，寥寥讲了些想法，主要意思是领导的领导的领导的领导的领导有透露过，领导的领导的领导的领导的领导的领导最近热衷于某个新的主题，一定要加进去。于是原有框架结构的一半被推倒重来。
难点在于领导的领导的领导的领导讲的话太抽象了，具体怎么写，下面的各级领导都要有所揣摩，再给出一系列（有时互相矛盾）的指令，让下面的人疲于奔命。
更要命的是，这些领导们白天都很忙，找不到人，要下班了才能开始跟你谈谈要怎么改的问题，时间关系只能晚上/周末加班赶工。又或者，层级太高以至于无法直接对话核实需求，只能靠做出一版版的成品版本来验证需求，每一版又都需要被各层级的时空扭曲所耗费。
每个人的电量都是有限的，殚精竭虑几个小时后，精神和身体一起被掏空。
来来回回改了几十稿后，忽然就没什么动静了，谁也没提这个事情了。领导没提，经办也不会主动提。原因基本都是领导的领导的领导的领导的领导的领导太忙，时间表有所修改，具体以后什么时候会来，还说不清楚。
这时候，领导们突然想起正常的工作了，说你上个月都干什么了？怎么没有新的业务突破？以前交代的事情怎么没进展？
过几年回头看下，不管加班与不加班、写材料与不写材料、甚至做事与不做事，对主线业务都没太大影响。经营收入如此稳固，该有多少就有多少，就立在那里，不喜不悲、不增不减。只做必要事情的话，一周上一天班足够了。
这就是大公司病，是难以醒来的鬼压床、是危险的沼泽地、是精力与精力的黑洞、是死循环的漩涡。一旦深陷其中，认真做事的人会因为辛苦而获得赞赏并成为劳模甚至小小的提拔，代价是失去青春、灵感、能沉淀智慧的失败、真正提升业务能力以及成就事业的机会。
他没有十年工作经验，他只是把一年工作经验用了十年。
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