1、个人与团队的区别:
在任何组织中,有人晋升管理的事,都是会发生的,特别是在创业型公司。那么在这些内部晋升的人中,一定会有人没办法很好的适应自己的新角色。新的角色会引发新的思考,原本不需要考虑和承担的问题和事情,也会逐渐的需要承担起来了。这会让工作职责和心理上产生巨大转变,比如在思考问题方面、在与同事相处方面甚至未来规划都会发生改变。以前只需要做好自己分内的事就可以了,如果有帮助其他人甚至还会得到嘉奖。但是当成为管理之后,不但要做好自己分内的事,还要兼顾整个团队,下属的方方面面都要考虑到。如果是作为一名优秀的管理,还要为了下属的将来和发展着想,这些都是个人与团队的区别。
2、管理的三大误区:
(1)责任担当不够,对自身的信心不够强,不相信自己可以做好一名管理,这种现象大多数出现在,一开始没有想过能做管理的人身上,这类人一般是因为自身资历比较久,然后公司又比较缺管理,才会被推上管理这个位置。这类人还有个显著特点,性格比较偏老好人,又因为这个性格特点在日常工作中,不想去得罪其他人,所以对于结果的要求不会那么强烈,对下属会采取‘差不多就行了’这类的处理办法。
(2)成熟思维不够,对于公司的价值观领悟的还不够,经常下意识的甩锅,这种现象大多数出现在,空降的并且管理能力一般的管理者身上,一般这种人做管理的目的单纯就是想管人,或者是以为做管理会轻松一点,这类人的团队归属感是不足的,他只是把下属当成下属,也很少会为了下属的将来去考虑,只管把上级安排的事情完成。
(3)危机感不足,认为自身的能力比较强,其他人都没他厉害,也不相信其他人可以超越他。这类人一般有比较充足的工作经验,也有一定的成就,做事不喜欢听取其他人的意见,总是按照自己以前的做事方法来做。并且会持续的这么做下去,因为过于相信自己,所以很难意识到自己的问题,又因为不知道自己的问题所以也不会去主动学习,是典型的经验主义者。
3、定位的转变: 当成为管理后,首先在承上启下这方面必须要学会,因为这是管理团队的基石。
首先如何承上:
(1)定期主动的向上级反馈你和你团队的工作进度;
(2)要时刻了解团队的工作进度,以免上级询问时回答不上来;
(3)充实自己,努力学习,跟上上级和公司成长的步伐,否则当你与上级的水平不同时,你不能很好的理解他所要表达的意思。
(4)接受批评,学会反思,不要在同一个问题上跌倒两次;
(5)不忙的时候,主动帮自己团队的人甚至其他团队的人分担压力,或者给与生活上力所能及的帮助;
(6)毫无怨言的接受上级布置的任务,做好表率,让你的下属有样可学。
(7)学会思考,不断对自己的工作方式进行优化,主动思考改善团队的计划。
其次是学会启下:
(1)明确目标,分解目标;
(2)制定可行的方法;
(3)制定合理的程序;
(4)按照我说你听、我做你看、你说我听、你做我看的步骤去实施指导。
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