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理论的巨人,行动的矮子(一)(二)

理论的巨人,行动的矮子(一)(二)

作者: 江北城肆 | 来源:发表于2024-04-09 18:03 被阅读0次

  (一)

  下午下课之后对象叫我去打篮球,不会,身高也不够,还有一个有点丢脸的原因,自从初中被同学拿球砸到脸之后,就心里暗暗发誓,以后离篮球远一点。但最后我还是放下手头的事儿跟他去了,犹豫一两秒,就答应了,因为我想跟他在一块儿罢了,这大概是恋爱时期的无脑时刻吧。

  结果当然是,嘴上虽然答应,但身体还是懒惰的。

  送我回宿舍的路上,他突然提到,“我发现你是一个很重理论的人,很喜欢把事情想复杂,而且很喜欢向别人解释。”

  倒是第一个人这么说我,或许有人也注意到了,但是第一个直接说出来的,他倒是第一个。

  把事情想复杂,下意识的分析人事的动机,想法,预测走向。不知什么时候,已经潜移默化的刻入我的灵魂,成为我的习惯。

  对事情的复杂化,多角度的思考,尽可能找到动机,通过掌握到的资源和恰当的猜想来预测走向,如果能把握参与人的心理那更将使我愉悦。

  如此,来让自己能够大体掌握某个事件,并不是掌控欲、占有欲在作祟,而是对事件复杂程度的过分想象,对结果的消极预测,对自我价值的低级评估和消极应对策略。

  恐惧自己无力承受事件的结果,认为自己承受不了,无力应对。

  如果不能对事情有整体的掌握,细节的延伸,超前的预测推理,那么在事件的推进过程中,焦虑感会如影随形。

  我害怕我承受不了事情带来的后果。

  这是对自己的消极评判。

  我可能会失去很多,会被人骂故步自封,但是我守着自己可笑的壳,自欺欺人的避着伤害。

  (二)

  向别人解释,尽可能逻辑的,整体的,将事件分析清楚,多个可能,多种原因也摆在明面上,甚至也不吝啬直接的抛出自己的漏洞。一部分原因是怕自己解释不清楚,还有一部分原因,是懒惰和不负责任。

  没错,看似勤奋的解释,背后的原因竟然是懒惰;看似诚恳的解决问题,竟然是不负责任。

  我已经经过深思熟虑将整件事的原因,结果,可能性,漏洞,尽可能的,全面的摆在你的面前了。如果你不懂,那是你的原因,我懒得解释了;如果你懂了,那更好,省的我解释了。

  对于解决问题的流程我已经单方面的走完了,结果如何,悉听尊便,我可不负责任。

  对于重要的人,我会克服劣根性商量解决的方案,对于无关紧要的人和已经失望的人,我只负责提出问题,分析问题,最后的解决,对不起,不负责,从我世界滚出去更好。

  而且,与(一)相照应,解释整件事的推理过程,推理多种动机,走向,与对参与人心理的猜测,是一个酣畅淋漓且痛快的过程。

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