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为进一步方便诸位理解上述要义，李少加先分享一个前阵子与某全球百强的朋友探讨运营人员招聘的例子：

我朋友（技术负责人）傲娇的跟我说，他们的运营人员对编程能力有较高要求。

那么，各位，我们不妨探讨下“编程能力”作为运营核心竞争力到底科不科学？

首先，它符合门槛、成长空间等条件，但它到底能否「大幅度提升运营价值」呢？

我们不妨还是拿前面谈的“猎豹”作为例子，对猎豹而言，如狮子般强悍的肌肉是不是核心竞争力？

表面看，当然是了，有了力量的加成，猎豹就能捕猎更大型的猎物了……但仔细一想，其实经不起推敲。发达肌肉（体重及能耗大量增加）必然是以降低速度为代价，这就有点舍本求末了（一只跑不快又缺乏狮子群体捕猎能力的猎豹是无法存活的）。

同理，「编程能力」（比如爬虫技术）并非运营的核心技能，它对运营当然有帮助，正如狮子的力量之于猎豹捕猎，但如果一名运营人花大量时间提升技术能力，必然意味着其他更重要的运营核心能力的缺失……从生物神经科学的角度看，在单独个体身上同时习得相反的能力是低效的神经构建形式，这种资源配置方法极度不科学，合理的方式是将技术需要“外包”给专职技术人员。

所以我这位技术型朋友把技术价值观强植于运营之上，是极为偏颇且危险的。

类似道理，一些人鼓吹的「高级数据分析」、「全栈运营」等概念对运营人的个人修行而言都是本末倒置的（最终的结果只会各方面平庸，大忌）

事实上，哪怕是下述运营的7大核心竞争力，对于同一个人，也不可能把所有的能力都提升到极致，你只能结合自身的能力性格倾向，择其几样而提升。