看了过去一年的别人做的董事会材料，挺有意思，通过这份材料知道了过去公司的情况，也知道了公司的风格。
PPT的风格，PPT页面格式做的比较丰满，似乎说了很多，但似乎又什么都没说，让人没记住啥。
如果不看财务报表页，还以为做的很好呢，每页都是有提升，就是财务指标不断恶化。
通篇都是计划，将未来趋势，杂糅了很多时髦的词汇和业内很多的术语，似乎什么都能粘个边。
规划做到未来2020年，但没有一年是按照计划达到的。
没有说遇到的问题，未来具体要怎么开展业务，需要达到哪几个关键指标。
这就是在国内之前流行的卖软件的销售法。一群销售凭借着精美的PPT来卖软件。大讲趋势和流行词汇，弄的能搭载一切。让听的人产生错觉。至于软件做的咋样，可能也不关注，业绩考核到销售额就结束。至于做是另一帮外包码农。
堪称PPT公司的早期版本。东北的企业还真是用实际行动证明了投资不过山海关的行业传闻。
但没有想到日本人竟然能认这玩意。。。。。
说说另外一点。创业公司的领导，如何在早起领导一群平凡且问题很多的人去完成业务的实现和发展？
组织安排，人员挑选，内部氛围，做事风格。
创业需要有一个团队，能力互补，相互有强有力的信任和认同感，认知在一个层面。同时愿意为这件事情而做
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