【珍信励行•如华悟语687】创业者企业主投资人必须抓大放小，只要高层次总目标与方向及基本原则保持不变，当中层次目标与路径及方式方法到最后时间节点，一旦并没有实现预期结果，或发现了矛盾，或产生了问题，或甚至影响了大局，那么完全可以毫不犹豫的重新审视内观予以这些中层次目标与路径及方式方法的调整，而不是还固执的非得硬碰硬；例如，通常团队目标可设置为争取、基本和保底高中低三个层次，疫情不可抗力突发之后导致大部分时间耽误，如果还非要团队按之前目标进行考核，那就未免不合情理了；再例如，在方式与标准都尝试调整过的情况下，如果一个岗位坚持三个月都无法招到目标中的A档人才，再这么下去缺位太久必然导致全年总综合目标显然被此拖累，那么是不是就应该退而求其次，适当降低标准也可以考虑B档，甚至再三个月仍不到位也只能招个C档先完成过渡。创业者企业主投资人，一定需要适度保持恰当必要的灵活性，规则和标准大多时候确实需要坚决执行，但这些也都是自己预设提前确定的，最好不是一条唯一冰冷的铁线，而是具有相对弹性空间范围的韧性十足的金丝带。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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