小店铺是特指实力不雄厚，店铺的经营方没有跨区域经营的能力和实力。大店铺则是特指有大型集团公司作为后盾，可形成规模效应，比如大型连锁集团的小面积的店，在这里归于大型店铺一类。大型店铺往往选在城市最好的商圈，最好的位置，而比起大型的连锁店铺，小店铺没有那么多的实力，打肿脸充胖子抢到好的商圈好的位置，对于小型店铺来讲一定适合吗？
事实上如果小型店铺不顾自己的实际情况，一味地效仿大型连锁店铺选址在最繁华地段，反而会使自己陷入两难的困境。
租金和运营压力：
好商圈内虽然一般都交通便利、人口密集，但同时店铺的单位租金成本和今后的运营管理成本也会很高（比如：员工宿舍不能距离店铺太远，因店铺所处的商圈决定了宿舍的房租也会很高）。同时因为小型店铺的品牌效应和聚客能力不够，这样在与大型店铺的竞争时就需要支付更多的租金，而这些成本都需要更多额外的营业额来支撑，增加了今后的运营压力。
竞争能力：
好的商圈内店铺林立，各种商家和店铺都非常丰富，客户的选择余地比较多，这时候大品牌的店铺无形中会因为其特有的品牌优势，占有了先机，会给客户更多的可信度。如果小店铺经营类别面临与大型店铺直接竞争的情况，会明显处于弱势，最终真正能够吸引到的客户量会十分有限。而如果不和大店铺竞争的话，是否意味着好商圈就会是小店铺的好选择呢？答案也是否定的。
目标客户群差异：
最好的选址就是将店铺开在最靠近目标客户群地方。小型店铺的主要目标客户群到底是哪些人？客户来源可以分为三类：在当地居住；在当地上班；流动人口。如果小型店铺的目标客户是周围的居民，那么在好的商圈开店就不适合，而社区店则会更匹配。因为好商圈内是以流动人口为主，而这部分人的消费又会是目的性极强的。
酒香不怕巷子深：
有一次朋友要带我们专门去品尝特色小食，这家店却在小巷子里，这位朋友则经常不辞辛苦的专门开车半小时过来吃。而这家店在网络上一直有很高的人气和很好的口碑，而周围的社区居民也有众多的铁杆粉丝。从这个例子可以看出，首先小巷子里往往租金较低，能够节省下更多的租金等用于流动资金和经营使用。传统的好商圈好位置不一定是最好的选择，因为适合的才是最好的！
综上：
一：对于小型店铺来说，发掘自家的特点比一味的追求更好商圈更重要。将有限的实力和资金用于关注产品创新和产品品质的质提升上，比起支付高昂的租金来讲，今后的经营压力会小很多，而资金的使用效率也会更高。
二：不是说对于小店铺来讲，选址会更重要，越是对于小型店铺来讲，选址的重要性会更凸显。因为大型店铺即使选址策略上有失误，也会因为实力雄厚可以通过营销促销手段等提升营业额从而减少损失，可以有实力维持到商圈成熟，春暖花开的那一天。但是对于小店铺来讲如果选址失败了，那么结果往往会是致命的。
（随着生活水平的提升，人们自我实现的需求也达到空前的热度。越来越多的职场成功人士跨入了开店创业的行列，尤其是35－50岁之间的人士，已经在职场上小有斩获，期望富余的资金可以通过开个店铺来实现鸡生蛋蛋生鸡的梦想。还不知道，一旦选址失败后其面临的可能会是失去养老金的结局。）
相信随着人们生活水平的提高，消费的需求也会趋于个性化，今后的店铺也会更加细分和有特色，这样势必会催生大批多样化有特色的细分小店铺。目前我国的选址还一直停留在初级状态，而盲目的开店，并且一味的追求好商圈好位置的情况会越来越少，期待这批细分的特色店铺可以开的更加科学，成功率更高。
随着理念的改变和提升，开店选址之前对潜在店铺进行人口，环境，趋势，消费特点等进行分析形成惯例。那么开店选址也就会更加的职业化、专业化、精细化，同时委托第三方专业机构进行评估服务也会成为行业的惯例（欢迎咨询旺铺帮），期待这天早日到来。
网友评论