本文导读
分享嘉宾：童天，任职于某大型央企信息化部规划主管、特聘内训师、重大项目办公室专家组成员。
在这篇演讲中，童天分享了项目场景领导的四大法则：增值法则，核心圈法则，动势法则和接纳法则。
资料来源：PMI中国项目管理大会
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增值法则
【陈老师解读】
增值法则的核心是“提升价值，增加利润”。这里引用了COSTCO联合创始人的话“诚心对待顾客和员工，利润自然会增加”。
COSTCO是一个经典的商业案例。小米的创始人雷军在他分享的创业思考中，提到小米创业之初的标杆之一就是COSTCO。
现代管理学之父德鲁克的经典问题：有效的管理者经常自问，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？
在这里，德鲁克所说的贡献，就是“提升价值”。这样意味着：对于项目领导者而言，我们要常常问自己：“在我所服务的企业和岗位，我能带去什么贡献和价值？还能不能提供更多？”
2
核心圈法则
【陈老师解读】
在核心圈领导法则中，强调的是领导者的潜力是否能发挥，取决于核心圈成员的素质。
新东方当年创业的三驾马车：俞敏洪，王强和徐小平。在新东方的创业期，三驾马车很好地演绎了《中国合伙人》。
在阿里巴巴，对于合伙人的资格要求很详细，包括服务时间，在任合伙人的推荐，75%的合伙人投票同意。这些资格要求也就是在筛选合适的合伙人。
对于项目领导者而言，在选择自己的核心项目成员时，也可以参考这样的核心圈法则。把自己对项目成员的期望清楚的列出来，对照这些要求去寻找合适的项目团队成员。
3
动势法则
【陈老师解读】
小米的雷军有一句有争议的话：“只要站在风口上,猪也能飞起来”。
对于项目领导者而言，“掌握动势比创造动势重要得多”。在项目中，哪些是“掌握动势”呢？
比如：准确理解领导对项目优先级的判断，利用组织和企业中的制度文化优势，挖掘公司中的优秀项目经验并加以利用。
同时，动势法则包括：动势需要领导者的热情来传递；有效激励，才能掀起浪潮；庆祝别人的成就，奖励别人的成绩。
很多项目负责人说，我手中的权力太有限了，根本没有办法奖励和激励。这确实是项目管理者面临的挑战。我在后面的文章会专门介绍项目管理者的N种激励方法。
4
接纳法则
【陈老师解读】
“领导者先有目标，再找到追随者”；
“成员先找到领导者，再认同其目标”。
在一个情商的6A模型中，“接纳”法则是最基础也是最核心的法则，是建造高情商的地基。
对于优秀的项目领导者而言，接纳法则意味着什么呢？
接纳意味着我们要容忍不同的个性，接受不同背景的项目成员，理解90后的不同行为方式，尝试与不同类型的伙伴建立链接，发现每个项目成员的优势和特长，扩大自己的交际圈。
用周恩来总理的一句话来理解接纳法则，那就是“求同存异”。
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总结
作为项目负责人，如果希望提升自己的项目领导能力，你需要：
常常用增值法则来要求自己：我能不能在项目管理工作岗位上贡献更多的价值？
采用核心圈法则来建立项目管理团队，组建项目团队，发现并追随合适的领导；
利用动势法则，掌握企业和项目中的动势和“风口”，有效激励项目团队成员；
一直遵循接纳法则，求同存异，发现团队成员的特长，接纳并欣赏他们。
直播课
本期的主题是《一页纸管控项目》，陈老师将分享“项目计划3个表”，“监控项目执行”和“项目一页纸案例”，同时现场回答大家的项目管理困惑和问题。
时间：4月9号周四20:00-21:00，直播课参与方式请加管理员微信：lxpx21(备注：一页纸管控项目)
作者：陈潺潺，PMP。专注项目管理实战培训11年，核心课程累计授课超过700天。曾担任爱立信/西门子/华为公司资深项目管理者，成功地带领跨国团队完成多个大型复杂国际项目。被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。更多精彩内容，关注公众号：项目管理爱好者社群（ID：pmfansgroup）
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