今天有一位小伙伴要离职，我直接让人力资源给他办了离职手续。既没有谈心也没有挽留。
原因只有一个：没必要。
曾几时，每当有小伙伴离职，我都要和他促膝长谈，问明原因，帮他分析、梳理。
现在，我基本上不会做这样的事情。
因为当一个人想做一件事，可以找到一百个理由，当想放弃一件事，一个理由足以。
当然更重要的是我认为没有价值，通过小一个月的工作表现，基本上可以判断他是否用心工作还是机械式的工作，也能判断出是否有潜力、是否有培养价值。
我们的工作强度是非常大的，而且是以结果为导向。不是所有的人都能接受的，适应的。
入职培训的时候，我反复强调，你没有学习力，不喜欢学习，没有超强的转化力，最好现在就离开。
我反复强调，你找的不是一份工作，而是一份事业，是需要时间的沉淀与积累；如果你想着走捷径，不付出，不努力，想很轻松得获得回报，那么请你离开。
我反复的强调，如果你没有企图心，没有抗挫折能力，请你离开。
我反复的强调，如果你有一颗玻璃心，爸爸妈妈的乖宝宝，生活中的巨婴，那么也请你离开。
企业招聘，是招对的人，人对了，做任何事都对了；人错了，做任何事都是错的。
企业招聘，是招喜欢你的人，而不是招你喜欢的人。
企业招聘，是招熊熊烈火的，而不是小枯灯。
企业招聘，是招有学习力的，有潜力的。
一个人，从社会人成为公司人，成为精英，成为干部，最后成为领导者，这条路很漫长的，普通人是无法企及的。
所以对一家公司来讲选对人比培养人更重要。
懂得放弃不合适的人是企业最好的止损方式。
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