当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！领导管不住员工时，试试以下五种方法，保管药到病除。
【1】立规矩——学会拒绝，大胆说不
员工违反制度一次你不管，他就会犯第二次，第三次，慢慢的其他员工也会跟着他学，整个团队都不好带。因此，一定不能滋长员工不尊重制度的态度，谁违反制度，一定要敲警钟，视民众，这样制度才能起到作用。
【2】立德行——话中有话，敲山震虎
有的时候，领导要学会让员工对自己心存感恩。也就是说员工在犯错的时候，要暗中提醒他，话中有话，敲山震虎，反而不挑明，不拆穿。让员工认为领导没有把话挑明是给他面子，如果他不识情面，也别怪你不留情面。很多员工都比较知趣，自己做错事，领导反而给自己掩盖，下次他也就不好意思再犯错了。
【3】立威严——杀鸡骇猴，给下马威
领导一定要有威严，要在适当的时候立威。对于那些屡教不改的员工，一定要杀一儆百，避免其他员工去效仿，最后每个员工都不好管。
【4】立智慧——知难而退，灭其威风
对于那些有能力但性格有点孤傲的员工，要运用一定的智慧和方法去管理他。抓住他的小辫子后不会当面揭穿他，给他一个下马威，也给他一点面子，让他知难而退。这样的员工如果能够得到他的心，他一定会对你鞍前马后。
【5】立威信——攻克难题，刮目相看
什么是好领导？能让员工打内心里佩服的领导，员工甘心情愿为其卖命的领导才是好领导。好领导一定要有威信，在员工面前有威而不怒，说道做到，言而有信。好领导一定是能够单枪匹马解决难题，攻克难关，让员工刮目相看的人。
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