上周去东莞总部培训，去各个协力厂商参观学习，完毕回公司后再以PPT的形式撰写一份学习报告。虽说大学每次参加营销策划大赛到展示环节都会以PPT的形式演说，但毕竟次数少，也未仔细去思考如何把一份PPT做的简洁明了又能完整表达观点，每次在word上copy几句话就算完成了，到现在要用到时竟不知从何下手，磕磕巴巴做出来后，果不尽如人意
我的PPT
在公司的文件夹里翻看其他同事的学习报告，发现Wendy的PPT，几张简单的图表，把所学的东西量化后直观又清晰，使观看者一目了然，知道她想表达的东西和所学到的知识
Wendy的PPT
再反观自己的PPT，精心挑选漂亮合适的模板，绞尽脑汁像写文章一样长篇大论恨不能把工厂师傅说的话也放进去······
我去请教Wendy制作PPT的技巧，Wendy很耐心的告诉了我PPT的思路，一些制图软件和作图技巧，最令我印象深刻和赞同的是Wendy对于PPT制作理念的看法：
当你在做一份PPT的时候，你要想：
做出来的东西怎样才能最大限度的降低观看者的时间成本
在成本收益原则中，收益要大于成本才可能盈利，这是商业社会的法则。那些破产的倒闭的被兼并的公司，内部的利益机制已经土崩瓦解，处于成本大于或等于收益的阶段，不攻自破。
微观到个人发展身上，则主要体现在人际交往和工作任务中：
在人际交往中，我们更倾向于与我们聊得来，性情相投的人保持联络，哲学说法是世界观人生观价值观相似；文艺说法是相见恨晚一见如故；赶个时髦叫“闺蜜”“死党”“铁哥们”·······有很多种叫法去形容这种非血缘关系又能长期保持联系并时常交流真实想法，亲密程度仅次于血缘家属的关系
老友记
但这些描述都太宽泛偏于感性，何谓相见恨晚？你的三观具体是什么，闺蜜是什么？没有确定统一的答案，这种表述更倾向于一种感觉，俗称“女人的第六感”。
在成本收益的表述中：因为我说话你听得懂，很多事你明白，免去了解释翻译的时间成本；也免去了为分歧争吵辨析的精力成本；基于最低成本的基础上，如果你又恰恰能弥补我的一些缺陷，现身说法教给我一些有用的东西，增加了收益，这场交往就是有利可图。
在商业交友中，以利益为导向的趋势则更为显著，丘吉尔说：“没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远的利益”，公司是盈利组织，与什么顾客合作，雇佣什么样的员工能最大限度的降低公司的成本，增加收益就构成了商务合作关系的核心。
站在员工角度，就要思考如何分配时间，提升工作效率来增加收益贡献；怎么与上级，同级进行有效沟通，按时保质保量的完成分配的任务来降低我的拖延成本等等。
在生活中，我们总能发现一些人好像不太受周围的人待见，且不论少数个别例子，就我所见，这类人总是倾向于主动去麻烦别人，明明自己可以完成的事情却要装作任务艰巨的样子
然后希望别人能跟他一起完成或者直接帮他完成，但是别忘了，他帮你做这件本不该他做的事时，牺牲了做自己应该做的事的时间，剥夺别人的时间是最可耻的，说到底时间才是最厚重的资本。尤其对那些惜时如金的人来说，而这类人也往往最可能成功。
当我面对一团乱麻如迷雾的事情时，使用这个法则去分析总能理出一点思绪。当然仅仅只在社会交往，工作中需要我用理性的头脑去应对处理问题时，屡试不爽。
虽说这个功利的世界理性到可怕，但我们总在与自己在乎的人交往中会不计成本，忽略收益——如果有必要的话：
比如父母大人吩咐的事一定是照办，闺蜜的牢骚要洗耳恭听；与爱人的争吵也不可避免·······
对于公司来说，在正常的运营中，选择好了客户就要对他们负责，做出质量过关的产品，保证良好的服务，对待员工要人性化管理等等。
或许这些行为有悖于商业社会的生存法则，但这也不失为在这个功利的世界尚且保持一丝本真吧！
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