《心流：最优体验心理学》第7章：工作之乐。
作者曾经做过一个调查：他们挑选了100多位从事不同行业的男女全职工作者佩戴他们的呼叫器，每天每人不定时呼叫8次，一听到响声，他们就必须记录他们所作的事情、当时的心情以及他们觉得有多少挑战，自己要用到多少技巧。
结果让人有些意外：受测者在工作时的心流反应高达54%，而休闲时所产生的心流则只有18%。
换句话说，沉迷工作让人更愉快。
但与之悖论的是，虽然如此，但人们更乐于休闲。
的确，反观自己和周围的同事，相比于上班，更期待下班和放假。
这背后是什么原因呢？
每个人的答案不同的。
马爸爸曾经说过，要嘛钱给不到，要嘛就是不开心。
这大概是如今大部分人的心声。
但从另一个角度来讲，稻盛和夫先生给我们讲了另外一种可能性，精益求精的工作态度。工作环境，其实不是决定性因素。
书里也给我们讲了一个例子：
60岁出头的柯拉玛在南芝加哥一家组合火车车厢的工厂做焊接工人，约有200人跟他一起在三间又大又暗、像飞机厂棚般的厂房里工作。工人以火星四溅的焊枪，把吊在空中重达数吨的钢板固定在货车底盘上。这儿夏季热得像烤炉，冬季从大草原吹来的寒风又呼啸着扑进厂房。成天金属相互撞击，声音嘈杂，说话要想让别人听见，一定得附在对方耳边吼叫才行。柯拉玛5岁时移民到美国，读到四年级就辍学，他在这家工厂工作超过了30年，可是一直拒绝升任领班。他回绝了好几次升迁的机会，声称自己只想做一个单纯的焊接工，管理别人会使他不安。虽然他在工厂里职位最低，但每个人都认识他，而且一致同意他是全厂的灵魂人物。经理常说，只要厂里有5个像柯拉玛这样的人，他的厂就会成为这个行业的佼佼者；同事也说，没有柯拉玛，这家厂干脆关门大吉算了。
柯拉玛深孚众望的原因很简单：他熟悉全厂各阶段的作业，如果有必要的话，他可以接替任何人的工作。更甚者，他可以修理任何一架机器的任何部分，从巨型吊车到小小的电子监视器。最令人意外的是，柯拉玛不但能做这么多事，而且每次都做得兴高采烈。若问他，没受过正式训练，怎么会操作那么多复杂的引擎与仪器呢？他的答案令人疑惑全消。他说他从小就喜欢各式各样的机器，尤其是出了问题的机器。“好比有一次，妈妈的烤面包机不能用了，我就问自己：‘如果我是烤面包机，我哪里会出故障呢？’”于是，他把烤面包机拆开，找到毛病所在，并且修好了它。从此他就一直用这种设身处地的方式，练习如何修护越来越复杂的机械系统。发现新事物的惊喜永远伴随着他，现在他虽然即将退休，但工作仍带给他莫大的乐趣。
柯拉玛能化腐朽为神奇，从别人视为单调而无意义的工作中找到挑战。
工作开不开心，最主要的是看工作者的态度，而非实际的工作条件。
另外，如何利用休闲活动也至关重要。
如今休闲有特别多的选择，但是大部分的休闲娱乐活动都不是为使人变得更快乐，而只是某些人的赚钱工具。
布莱特比尔写道：“未来不仅属于受过教育的人，更属于那些懂得善用闲暇的人。”
网友评论