2020年六月份，买了成甲的这本书，如果没记错的话，我应该已经写过两次书评了。
对我来说，这应该算是一本不像工具书的工具书。
每次读完，我都试图内化里面的各种知识点，不断用于自己的工作和学习中。尽管知道自己学到现在，依旧只是别人的皮毛而已，可是，这有什么关系呢？于我而言，只要是进步了，那就对了。
成甲在书中讲了思维模型的四个层次，分别是“经验技巧、方法流程、学科原理、哲学视角”。
首先，来说“经验技巧”。
他认为，经验技巧型的策略往往源自个人有限的经验总结。
这不难理解，比如做一件事情，应该怎么做，你去问一下别人，别人三两句话就把你讲明白了，你学会了，这就变成了你的经验值，就像玩游戏打妖怪一样，你打的小妖怪，只要知道碰到妖怪，点两下鼠标，就可以杀死它，你的经验值就会有所上升。当然，一般要打一百多个小妖怪，有可能才升一点点经验值，因为简单易懂，一旦学会，就不需要再费任何脑力。
还有就是谚语也算一种“经验技巧”型的思维模型。比如“朝霞不出门，晚霞行千里”，古人流传下来的这些俗语，基本都是比较靠谱的，你只要背出来，拿出来用就行了。
再来看看第二类思维模型：方法流程。
这种思维模型显然高于第一种，如果说，第一种“经验技巧”思维模型，可以帮助公司普通员工日复一日去工作，那么第二种思维模型就需要管理者来验证了。
我们一般把平时常见的相对复杂的解决方案标准化了，流程化了，这个思维模型也就形成了。而我觉得，我目前的工作状态，就是在自发地做一些“流程思维”的模型，然后，一个个不同的模型累积起来，就变成了别人可操作的样本。
第三类是学科原理型思维模型。
第四类是哲学视角型思维模型。
后面两类我读下来，似乎对我目前的工作没有很大的帮助。正在纠结要不要仔细研读三、四部分的时候，成甲在恰当的时候，给到了恰当的意见：如果你是或者想成为中层管理者，那么就应该在第二类方法流程型思维模型方面下功夫，同时了解一下重要工具的学科原理。这对具体方法的底层规律的理解有帮助 。
第四章节，成甲教我们如何建立多元思维模型知识体系。我想，这一部分内容，可以仔细推敲一下的。
首先来回答“为什么要具备跨学科解决问题的能力”这个问题。
成甲举了一个很简单的例子，比如某市场部的人与不同的人沟通，希望能够最快速地了解对方的想法。于是开始提问：
问：哪个行业的人，会比你更需要解决这样的问题？
答：HR或者警察。
顺着这个思路，市场部的人就可以去找HR相关的书籍或者警察相关书籍，帮助他最快速地对人做出判断。
书读到这儿，依旧没有得到想要的答案，到底怎样去建立呢？
其实，我觉得作者也无法把这些抽象的东西完全呈现在文字里，所以，他告知了我们哪些知识会发展出怎样的思维方式，比如：
数学发展出“符号和逻辑推理”的思维方式；
物理发展出“第一性原理”的思维方式；
进化生物学发展出“物竞天择”的思维方式；
复杂性科学发展出“系统思考”的思维方式；
现代美学发展出不断“否定常规”的思维方式……
好吧，书读到这，我就彻底醒悟了，所谓“书到用时方恨少”，当一个难题放在你面前的时候，如果无法用第一第二类方法解决，那么，需要你去分析，而分析的过程，就是展先你思维方式的过程，也就是说，你不仅要多读书，更好深度思考，才能解决难题。
当然，从我个人观点来说，如果你会深度思考，那就可以在深度思考下，去搜索相关的书籍，以达到最终解决难题的目的。
也就是说，读过多少书不是最重要，会思考才是最重要的；光有量的累积，而没有内化成自己的知识库，这是不行的。
网友评论