04182023《战略7问》第139/ 500本 【佳庆方舟读书

04182023《战略7问》第139/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：有效打造企业护城河。智慧的做少量的决定，远比正确的做大量的决定重要。任何成功企业都离不开关键的战略决策。战略没有分为两个主题1静态（维持地位）2动态（达成目标）。七种战略力量中的第一种：规模经济。第二种网络效应，第三种反定位。第四种转换成本。第5种力量是品牌效应SLM。第6种力量，稀有资源。第7种战略力量是流程优势的长期主义。创造价值的三种创新驱动力分别是：能力驱动，客户需求驱动，竞争驱动。· 孕育期：反定位和垄断性资源。

. 增长期；规模经济，网络效应和转换成本。成熟期：流程优势和品牌效应。[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观