1.对待创新，允许犯错，不允许“犯错后不总结”，遇到困难和挫折，不允许有埋怨的情绪。要认识到，团队内的问题是所有人的，不是个别人的，我们要团结起来克服问题，那种遇到问题总觉得是别人的事的人，我们不欢迎。我们不喜欢那种“事不关已、高高挂起”的背后看别人笑话的聪明人，这种人一般充斥在体制内单位和村办企业里，我们不允许这样的人存在！
2.任何人不得嘲笑和讽刺犯错者，因为犯错者往往是勇敢的迈出第一步的人，任何时候，我们都要尊重勇敢的人，不能完全以成败论英雄。虽然他可能失败了，但他的失败至少让我们搞明白了什么路不能走，至少彰显了宝贵的勇气，这就是贡献了独特的价值。一个团队，如果不尊重勇敢的人，基本就要走衰败的路，大到一个国家，小到一个家庭，皆是如此。
3.规划这个事，本质上就是某个人觉得自己很牛逼，是个先知，是神圣的宇宙法官，比奥德曼、超人和超级赛亚人都牛逼，他才会去搞规划。而互联网思维则恰好颠倒过来，就是：多解决些问题，少谈些规划。
4.你问张小龙微信规划到几个版本啦？他的回答是：微信只会在这个版本发布以后再考虑下一个版本的问题。为啥呢？因为他要集中全力专注的把这个版本做到极致，才能产生口碑。
5.一定要用解决问题的思维来做事，遇到问题我们先解决这个问题再说。也许我们集中优势兵力解决了一个大难点问题后，蓦然回首发现其他问题也迎刃而解了。我们每解决一个问题，就竖起了一道护城河。牢记我在年会上曾经说过的，我们就是一支土鳖团队，在土鳖团队看来，眼里只有具体的一个个的目标，土鳖团队不谈规划。
6.什么叫贤惠的，就是比较懂事懂规矩不添乱。上能帮你孝敬双方父母，下能帮你团结兄弟姐妹等等。
7.一个部门里出现一个事儿妈，那简直就是部门的灾难。这个很重要，招聘任何人都要计算管理产出和管理成本，就算这个人产出大，但是管理成本极高比产出都多，等于贡献价值还是负数。考虑维度：优秀称职否？有成长性否？认同公司否？事儿妈否？
8.掠人之美者不祥！我特别喜欢看到某个部门下面人才辈出、群英踊跃、特色鲜明的局面，而不是只有部门领导看着很牛逼。如果作为部门领导，你们部门横看竖看就你一个人强，那我觉得你的招聘、培训和激励能力存在极大的问题，而这三点，是管理的基本能力要求。
9.四快一慢是指：准备要快，前进要快，扩张战果要快，追击要快，发动总攻要慢。有一句名言叫：思考、判断、定决心、下命令。所有的“四快”都是为了“一慢”而准备，坚决不打鲁莽仗。
10.起草文件和如何贯彻文件，是很有学问的，也是管理干部必备的能力。因为这种能力是上级观察你管理视野高低的重要标志，你考虑问题是否全面、细致、合理、科学，都能从起草文件和如何贯彻文件上看出。
11.在项目里，每个部门有每个部门的定位和分工，但在发现问题并需要协同解决的时候，所有人的定位只有一个：公司整体利益的代言人。所有人都要站在我们整体团队的利益角度来思考怎么解决，大家都要心里清楚：问题被拖延，只会让我们集体损失越大。时刻思考你的一言一行是否和集体利益完全一致。
12.什么叫悲惨世界型选手？我总结有三点，就是“看人只看缺点，看事只看困难，合作只看对方不对”
13.我经常给身边的弟兄们讲一个最基础的合作常识，那就是：“自己人，不装逼”。这绝对是一个真理，想成功，一定要远离装逼者。其实吹吹牛，是人的天性，谁都喜欢云山雾罩的吹个牛逼，但有个基本原则，那就是自己的合伙人之间、核心的干部之间、共同作战的同事之间，千万别装逼，一装就不是自己人了。自己人之间还装逼，那就是智商问题或者没有把对方当作自己人
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