再好的产品想法最终都需要团队来落地，如何打造一支高效的团队来推进产品的落地是每个产品经理都需要考虑的问题。
在不同的团队中，产品经理的职责权限不同，其推动团队高效运转的方式也不同。我们很难探讨一种可以确保产品经理在所有团队中都能高效的推动产品落地的方法，但是我们可以探讨怎样的团队是高效的团队以及如何让团队具备高效团队应该具备的元素。
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。
高效团队具备的“特质”
一、团队成员（追求卓越）
1、专业性强，在专业上追求卓越。
2、不是简单地打工者心态，具备当事人、破冰者、创业者、创业伙伴的心态，主动做事儿。
3、自己有想法，并且能把自己的想法表达出来。
4、勇于承担责任，敢于正视并承认自己的不足。
5、能够不断的通过学习提高自己。
6、团队意识强，协同作战能力高。
7、拥有时间管理的良好习惯（GTD）。
8、具备轻重缓急的辨识能力。
9、能接受团队意见。
10、重视自己的承诺。
二、以任务为导向（明确目标）
1、团队目标符合SMART原则：即目标是具体的、可衡量的、可达到的、目标间具有相关性、截止期限明确。
2、团队成员具有强烈的主人翁意识，能有献身于团队目标的意愿。
3、团队和个人实现目标的策略非常明确。
4、团队目标已经分解成个人目标，个人角色十分明确。
三、赋能授权
1、明确赋予团队成员哪些自我决定权和支配权，让团地成员感觉到拥有了某些方面的权力。
2、在赋权的同时将合理的规则、程序和限制同时交给成员。合理：对团队成员的创造力产生无不良限制。
3、成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
4、在政策和做法上能够支持团队的目标。
5、成员相互尊重，并且愿意帮助别人。
四、关系和沟通
1、成员肯公开而且诚实的表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
2、成员之间互相关心、了解、接受别人，相互间的关系更融洽。
3、成员会积极主动地聆听别人的意见。
4、不同的意见和观点会受到重视。
5、积极主动参加集体活动。
6、培养良好的人与人之间的关系，有助于建立高效的工作于工作之间的关系。
五、团队弹性
1、团队协作意识强，成员间默契度高。核心点是满足团队需求，不能总是我行我素，追求标新立异，但却毫无价值。
2、团队成员能够自我调节，满足变化的需求。
如：团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在时要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。团队成员位置发生调整时，可以及时的去搭建自己新的知识结构体系和能力体系。
六、良好的决策机制
1、明确目标：遵循SMART原则。
2、确定可选方案：汇总实现目标的方案，分析各个方案的优劣，确定至少2种可行方案。
3、从中选择方案：结合客观环境做出方案选择。客观环境包括：团队所处阶段、市场环境、资源配置、人员投入、时间限制等方案选择最合适的。
4、高效落实，及时复盘（做的好的，不好的，改进措施）。
七、认可和赞美
1、每个人都有责任也有义务对做出贡献的成员给予认可和赞美，团队成员会感到很骄傲。
2、认可和赞美给予团队的成员一种受到尊重的感觉，团队与上级组织是一样的道理。
3、认可和赞美的表现形式可以丰富多样化。关键是要关注被赞美成员的需求，团队尽力满足，可以从物质、荣誉、能力成长、职位升迁等方面切入。
4、被认可和赞美会让成员的士气得到提升，每个人都将乐于作为团队中的一员，将会很有信心并士气高昂。
八、挑战对方
1、每个人都应该做好没有完成目标时，被人挑战的危机意识。
2、每个人都应该有挑战别人的权力，并且应该做好如何挑战别人的准备。
3、危机意识可以让团队成员努力做出更好的产出，不至于因为认可和赞美而沦为二流。
4、挑战对方可以帮助对方认识到问题、发现不足，并在团队的帮助下找到解决问题的方案、弥补不足的方法。
5、挑战对方必须仅限于就事论事儿的层面。
写在最后的话：不同的高效团队的特质会有不同的表现形式，会有独属于自己的气质，作为领导者倒也不必过于拘泥于上述八个方面的内容。
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