从工业革命以来，每次技术革命都推动了商业世界的快速发展，我们先通过一个“产业革命时间轴”来回顾一下。
产业革命时间轴（来自图书插图）
如果说蒸气机和电动机带来的革命释放了人的体力，那么互联网与智能科技带来的技术革命则释放了人的“脑力”。信息与资本加快了商业发展的速度，且变化的速度越来越快。
云计算、SaaS、物联网、虚拟现实、量子通信、基因编辑、机器人、区块链、人工智能、认知计算、3D打印……技术的突变不断颠覆人们的生活、工作方式，并改变着商业世界的竞争规则与态势。正如《全球目录》作者斯图尔特·布兰德所说：“当新技术的压路机向你碾压过来时，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分。”
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速度！速度！！速度！！！
普利策奖获得者、美国畅销书作者托马斯·弗里德曼在其著作《世界是平的》中说，如今最明显的衡量标准是速度——特别是商业、旅行】通信和革新的速度。速度成为第一要诀，因为新物种出现的速度，远远超出人们的想象。从农业时代到工业时代，100年（五代人的时间）把90%的农民转换成了工作；未来的20年，现在90%的全职工作将消失。
马云说：“如果把做企业比作100米的赛跑，在西方真是100米赛跑，在中国可能是100米的障碍跑、100米的跨栏跑”。尽管异常艰辛，但阿里巴巴、腾讯、百度等企业在梦想飞扬的互联网时代，将信息技术转化成颠覆一切传统思维的生产力。阿里巴巴和腾讯市值破3000亿元用了18年；微信突破9亿月活跃用户数用了8年；摩拜完成D轮25亿美元融资只用了8个月；2017年4月末，滴滴估值达到500亿美元，成为世界上估值第二高的私营科技初创公司；共享单车平台ofo2017年3月1日宣布完成D轮4.5亿美元的融资，估值达到138亿元人民币……
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在商业环境中，竞争速度指的是相对速度而非绝对速度。相对速度指相对于竞争对手的速度，这意味着即便一家公司发展的绝对速度很快，但在相对速度上仍然落后于竞争对手，则未来依然可能被淘汰。
人工智能与人类的相爱相杀
在技术突变的时代，所有的组织和员工都在一个不断加速的跑步机上，唯有跟上跑步机的速度，才能继续前行。
很多新的商业模式，是人眼所未见，耳所未闻。技术快速更新带来的冲击也让企业与员工都经受着前所未有的压力，而这种压力源自技术进步与生产能力间差距的不断扩大。
技术与个人、企业、国家政策的发展速度
从本质上来说，人是“线性思考者”，而不是“指数思考者”，而技术变革以指数级的速度发展，个人能够以相对较快的速度接受科技创新，但是企业对于新技术的适应能力却相对变慢，而国家政策的调整速度则更慢。拥抱技术，拥抱变化，否则就只能被世界所淘汰。
在如此严峻和快速变化的商业环境中，企业的机会窗口期被缩短：过去客户需求变化和行业演变非常慢，现在一着不慎，满盘皆输；过去产品生命周期长达10年计，现在以月计、以周计；过去只要关注几个竞争对手，现在需要小心提防门外的“野蛮人”；过去只要高速增长就够了，而如今需要指数级增长。
传统的线性增长公司，如何在指数增长的时代生存？今天企业规模已经不在是一项优势！成败的逻辑，将不在总体上，或者平均数上的力量较量，而是关键局部的强弱对比。
传统企业和指数型企业的特色和发展重点
对于传统公司而言，一般是先确定赢利模式，尽快赢利，然后实现有机增长和扩张。然而，在今天，指数型公司则是倒行逆施的做法，先快速扩张市场份额，高速获取海量客户资源，最后变现。
对于传统线性增长的公司，需要思考的是，如何在一个技术和商业环境都处于指数级增长的时代生存？对于HR来说，如何帮助所在组织提高速度？
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