加拿大国税局事件，让安利公司一整年都被新闻媒体狂轰滥炸。无论是报纸还是电视媒体，都打着旗帜鲜明的自由主义大旗，利用安利跟加拿大国税局的矛盾摩擦大做文章，横加议论。
面对不实的歪曲报道，我们不回避、不退缩，并通过自己的渠道把真相说出来。
1982-1985年，杰感觉很难熬，最后决定对报社提出诉讼。这段不愉快的经历，让杰和理查认识到媒体的重要性和影响力。我们坚定地支持新闻自由，但是新闻媒体必须自制，并且承担相应的责任。
1983年1月9日《60分钟》，对安利进行了深入报道。迈克.华莱士给出了一个比较公正的评价。相反，唐纳休则另一种方式。结果当时的副总统夫人芭芭拉.布什在收看完节目后，特别邮寄来卡片：“狄维士——10分，唐纳休——0分”。
当时有一家日本企业要高价收购安利公司，我们最后选择了拒绝。
之所以选择不肯卖掉安利公司，是因为对安利的基本理念仍然充满信心。尽管经历了加拿大国税事件、被媒体污蔑得体无完肤，但只经过短暂的休养，安利又站了起来，海外市场的另一波成长期来了。
读了这一章，真的感受到每一个企业的成长都不是一帆风顺的，能够经历负面的事件，还能继续发展的企业，总有做对的地方。从杰的描述，至少真实的呈现企业让大家选择了信任和坚持。
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