可复制的领导力

第二次参加《可复制的领导力》，实际上还不是很清晰内容，如何处理与员工的关系：首先从面试开始，在初入公司之前和员工讲的很清楚：并不会把公司描述的那么好，这样员工进入公司好的，就会觉得额外得到的。清晰每一个员工属于什么样人：自燃型、点燃型、阻燃型。不一样的人定位不同。