最近两个月一心二用，发现还能做好。一是照顾好家里，二是全力以赴给工程建筑业的老伙伴们宣导建筑工程的风险管控和损失转移。
事故本质
很多时候，在没有发生事故时，大多数人都不会觉得这么小概率的事情会发生在自己身上的，因为趋利避害是我们的本能。所以也就忽略了万一这件事发生了，我该怎么办这事。但是呢，这事故一旦发生，一切的一切都来不及了。
你干过哪样？
昨晚听了学长在微醺状态下对工程项目风控管理的经典语录：质量和安全管控是工程项目能否赚钱的核心。经营管理，进度管理其次。因为质量和安全没管好的话，一旦出事，除了花钱还是花钱，当然行政处罚也不可避免。相对来讲，质量的事故还好点处理，花钱能办好。安全事故就难了，一旦出现伤亡事故，再怎么花钱，也是不可能换回生命和健康。
所以，建议老同行们，把工程项目风险管理想得更复杂细致些吧，做最好的打算最坏的准备永远不会错。
没有最好只有更好
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