团队打造的成功关键是用心服务终端用户！！不是招代理！

今天跟一个微商品牌负责人交流。

她说之前都是做线下门店，这两年受互联网冲击想转型。

她也说了自己的困惑，这几年产品卖了不少，但用户管理不到位，流失了不少…

问我有什么建议。

这个问题其实是微商界的通病，不止是品牌负责人，就是我们身边的这些微商都有一个误区，要赚钱必须招代理！

这话表面看上去没啥毛病，很多人都知道批发比零售赚钱。

只是我的看法刚好相反，终端用户才是核心，必须让她们用好产品和做好服务，让她们赚到钱，在这个基础上再谈裂变，招代理才会健康发展。

否则，像有些微商团队只是一味的鼓吹终端用户升级代理级别，结果货都积压在渠道中，最后是不欢而散。

所以一切还是回归到商业的本质上来，先做好产品和服务，再谈裂变，才会基业长青。