这一周,学习了商业世界五大基础逻辑:流量之河、倍率之刀、价量之秤、风险之眼和规则之缝。
润总提出的问题:如果你是小米生态链的战略指挥者,你觉得什么样的产品适合进入小米生态链?为什么?你会怎么来推广这个产品?
我表示看不懂,好尴尬的说。等我搞懂之后再来分享。
明天要肥家了,这是二十多年为数不多的超级想回家的其中一次。大概是因为预售我承受了太多我没有承受过的,需要回家找个安全的空间释放一下吧。把这三个月来的东西去做一个消化吸收和沉淀。心里的感觉还是很美好的。
这一周,学习了商业世界五大基础逻辑:流量之河、倍率之刀、价量之秤、风险之眼和规则之缝。
润总提出的问题:如果你是小米生态链的战略指挥者,你觉得什么样的产品适合进入小米生态链?为什么?你会怎么来推广这个产品?
我表示看不懂,好尴尬的说。等我搞懂之后再来分享。
明天要肥家了,这是二十多年为数不多的超级想回家的其中一次。大概是因为预售我承受了太多我没有承受过的,需要回家找个安全的空间释放一下吧。把这三个月来的东西去做一个消化吸收和沉淀。心里的感觉还是很美好的。
本文标题:一周总结
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