匡仁飞的议题是如何创造核心竞争力？1.高度（跳出问题看问题）:
匡仁飞的公司2018年的年度计划是2000万，他说自己觉得业务能力没有问题，就是担心规模做大了以后，管理方面跟不上，所以他需要搭建科学的管理系统。但是我们经过分析，觉得他目前最大的问题，就是要创造核心竞争力！
2.深度（看问题的本质）
匡仁飞的公司没有核心竞争力，是因为他的公司没有完整的管理系统，所有的部门都是由他一个人负责管理，根本就没有打造一个核心竞争团队。所以他自己必须亲历亲为，这样做老板会很累！公司规模也做不大！
3.宽度（看可能性）
匡仁飞希望客户可以选择他的设计师给的样板，这样才能提高议价能力！我们建议他可以去外面找优秀的设计师，感召他们成为合伙人，打造一个强大的设计师团队！同时也可以打造电商微商团队！
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本文标题：鼎元会第十二次例会总结
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