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曲天泽08年来到北京，那时候的望京还不像现在这般繁华，拿着兰州大学的毕业证一路北上来到这里，想要施展自己的才华,一晃眼快10年过去了。
天泽换了三份工作，第一份在海淀区中关村智造大街。第二份是在西城区金融街，第三份是在望京。我和天泽的第一次见面很有趣，想想这么多年过去了，依然像是在昨天。
印象最深刻的是天泽始终留着那一撮小胡子，帅气中带着一股野性。在张北草原音乐节我们彻夜狂欢，在同一个帐篷下喝酒的时候，我问天泽：你的小胡子很有格瓦拉的意思。天泽仰起头喝了一口酒：我一直把他叫做狗尾巴，这说来话长。
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广袤的非洲草原上生存着这样一种动物，他们以耐力和速度著称，群体协作作战，发现猎物后紧追不舍，直到猎物疲惫不堪，并将其杀死，他就是——野狗。
野狗是自然界的动物，它比狮子更凶猛，一般都是成群结队去捕猎，野狗其实代表的是一种精神，这种精神就是团结，团队协作力至高无上。
它们是野狗，野狗选择了一条适合它们，而有别于狼的生活方式。 它们保留了狼的野性，狼的团队精神，以及照顾弱小的传统美德,它们能够在食物链的顶端占领一席之地。在城市中也有这样一类人，他们默默付出，该出手时当仁不让，对工作野性十足，毫不掩饰自己对于目标的渴望，那种东西在他们的眼睛里透露着，在他们的血液里流淌着，那就是——野狗精神。
03
刀，有人用来擒贼，有人用来杀猪，有人用来谋财害命。企业文化也好，团队精神也好，各有各的特点，就怕一个团队没有凝聚力，团队协作力不够，缺乏野狗精神的团队基本上属于形不散神散。
天泽人生中的第一份工作，教会了天泽太多，也是让他第一次见识到了真正的野狗精神，深深刻在了心中，在职场上只有被挫折吓退的弱者，没有被困难打到的野狗。他认为野狗精神最核心的是，团队执行力和团队协作力。就以他自己带过的团队来分析。
团队执行力：
执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。
团队章程和规则是必要的，但要和公司的业务和团队的性质相适合，不要为了制定而制定，要为了提高效率而制定。
惩罚不是必须的，尤其对于创业团队，士气和激情更重要，可以根据目标完成情况进行奖励，表扬比惩罚对一个团队的激励作用要好，不适合的人要淘汰。
进度问题尽量分小点抓，不要过了一个阶段才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。每个阶段的任务一定要分时段多次沟通。
团队中的成员的分工不同，每个人都有自己擅长的点。每个人分工不容，执行方向不同。比如说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，需要有人来带动提高团队成员的积极性，提高成员的激情。此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围。这都是一个团队能做成事的不可或缺因素，执行力不够不可成大事，凝聚力不足不能做成功。
团队协作力：
1、充分沟通：控制原本不屑的情绪，多和团队沟通实际问题，追踪任务进展、结果。良好的工作习惯确实需要时间培养，成员没有反馈沟通的习惯，便尝试适应这种情况，改变自我。
2、正向激励：由于自身缺陷，我总是习惯性的的指出他们工作问题，少有正面鼓励。曾看过有关实验结论，说”正向激励比侮辱性的指责效果要好“，且不论结论是否正确，但是从”树立团队自信，增强凝聚力而言“，正向激励确实效果要好。
3、培养工作习惯：工作习惯问题确实是团队最大的挑战，他们以前的工作环境相对宽松散漫，导致工作上有很多令我难以忍受的陋习。我错误的将这些陋习毫不留情的指出，我以我的理念出发，认为：如果我有陋习，别人指出，那我么会重视。但他们的反应并不是，这件事以前我过于急躁地想在短时间内看到效果，今后应该放缓。
4、强化目标：我们每个人身上或多或少都存在惰性，在执行中很容易缺失目标，忘记了”为什么出发“，这时候作为主导者，就应该不断强化目标，持续增强团队战斗力，并把每个阶段性结果让大家都体会到。
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天泽因为第一份工作自己带团队让自己快速成长，才为之后的两份工作打下了基础，有了很多的经验，认识到自己在职场中该做什么，该规划怎样的人生，该如何去实现财富自由，如何去做一个合格的职场人。天泽将这种野狗精神深深的刻在了自己的心里，从那时候起天泽就留了这一撮小胡子作为野狗精神永远的纪念，一直保留着，时刻激励自己。
团队协作力和团队执行力是野狗精神在职场中最大的突显，希望每一个进入职场的新人和职场老鸟都能明白。其实有时候工作并不仅仅是给公司干，更多的是要明白当一个团队一起去做一件事的时候，做成功的喜悦和兴奋，那一定是属于自己的。怀着一颗为自己去做事的心你会发现工作起来会越来越快乐，越来越有劲，获得源源不断的能量。
ALL IN success，敢拼，敢打，敢做，这就是野狗，希望每一个职场人成为职场上的野狗。
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