倒计时：17794天。
一个疫情，将我司彻底干趴，挣扎了两年，经历了诸多波折，我们的工地终于在今年11月底开始动工了。
我不再跑单了，铁塔电池也退了，电动车放在角落，落了厚厚的灰。
在项目上，我负责采购、出纳、安全文明施工以及后勤事宜。说白了，就是打杂。
今天想单独说说关于安全文明施工中人员着装——即关于穿戴反光背心和安全帽的事。安全文明施工不只是穿戴好反光背心和安全帽这么简单，但整齐地穿戴反光背心和安全帽却是关于安全文明施工形象的直接体现。如果一个施工队连最基本的着装整齐的标准都达不到，你能相信他的施工质量？
我们有两个施工班组，班组长分别是老肖的老唐。
最初，老肖不只自己不戴安全帽，还跟手底下的工人说不用戴安全帽。看到他的人一副杂牌军模样，我发信息提醒过他两次，也当面提醒过几次，信息他是不回，当面跟他说的时候，他则是爱搭不理，继而转身就走。
后来老唐来了。第一天上工，老唐的人着装都很整齐，包括老唐本人。但是到了当天下午就不行了，老唐安全帽不戴了，反光背心也脱掉了。
他可能是看到老肖没有穿戴安全帽和反光背心，也可能是因为其他什么我不知道的原因，但我觉得就是因为他看到了老肖这个坏榜样。人到一个新地方，会找一些参照物来作为自己行为方式的标尺，同为班组长，他就找了老肖这个标尺。可惜，老肖这个标尺是歪的！
那天下午，看到老唐将安全帽和反光背心都蜕掉了，我本来就心里有气。过了一会儿，又看到老肖和施工员一块从远处走来，两人都没有戴安全帽。老唐看到他们来了，过去和他们说话。三个管理站在一块，统统是杂牌军模样，我火气更大了。当时我本想以一种开玩笑的方式提醒他们要按施工要求着装，可惜我不是个圆滑的人，心里有气的时候，一说话就暴露了情绪。当时我主要是针对老肖说的，因为他是起头的害群之马。他虽然没有公然反驳我，但也是不欢而散。
我回到项目部，立马开始着手制定有关人员着装的制度，并制定了处罚机制。刚好当天晚上项目部开会，我就将人员着装制度打印了几份，发到项目经理、施工员、两个班组长手里。我的意思是：如果有不同意见，可以提出来，大家讨论 ；如果没有不同意见，在文件中签字，以后大家就照此施行。文件一式三份，两位班组长各一份，项目部留存一份。
当天晚上的气氛还是比较愉快的！项目经理比较善于搞活气氛，他说：“罚款罚多少，项目部就拿出同样数目的钱出来，这笔钱可以作为以后大家一起出去吃饭和唱歌的资金。”
这次会后，所有人都着装整齐了。可惜的是，没过几天，老肖又故态复萌了!老唐则因有事去了厦门。
说起来，所有的工人都会好好地着装，包括老肖的手底下的工人。只有一个刺头最是我行我素，就是老肖。他要么只戴了安全帽，没穿反光背心，要么是只穿反光背心，没戴安全帽。通常的造型是，只穿了反光背心，没有戴安全帽，顶着圆溜溜的寸头，这里晃，那里晃。
前面几天我没有开罚单，我等着他改过来。几天之后，我觉得他是不会改的了，准备给他开罚单了。有一次，我拍下他不戴安全帽的照片，准备回头把照片打印出来，给他开罚单。他手底下的人看到了我给他拍照，告诉了他，他就跑过来跟我说，帽子找不到了，要找我重新领一个。我当然知道这只是他的借口，但还是到项目部去给他拿了一顶新帽子。
过了几天，他又不戴帽子了，我决定这次绝不容情了。那次他和施工员都没有戴帽子，我就给他们俩人都开了罚单。但他的臭毛病真的很难改，着装整齐了没几天，又故态复萌了。我就又拍了他不戴帽子的照片，并开了一张罚单，只是还没有拿去给他签字。
然后老唐回来了。老唐回来的第一天，就没有穿戴安全帽和反光背心。我过去问他，是不是安全帽和反光背心都找不到了，他就借了这个台阶，说是找不到了。我回项目部拿了一顶新安全帽和一件新反光背心，交到他的手上，他只好穿戴了起来。
过了几天，到了昨天，老唐又一身便服出现在施工现场了。上午，我装作没看到，我指望他能自己重新穿戴好，但是几个小时过去了，他还是老样子。快中午的时候，我给他发了条信息提醒他，他没有回复我。到了下午，他还是一身便服，我就给他拍了照片。他也看到拍照了，就回去穿上了反光背心，但是没有戴安全帽。
今天早上，他还是只穿着反光背心出现在施工现场。我将开好的罚款单交给他签字，他看了看，也没说什么，就签了字。我说：“今天还是要把帽子也戴上啊！” 他答应了。再次看到他的时候，他就将安全帽和反光背心都穿戴整齐了。
他显然是不喜欢穿戴反光背心和安全帽的，也可能是他觉得自己是班组长，又不是工人，不需要着装整齐。就像有一次我责备施工员时，他跟我说的话，他说：“你去管工人就行了，不用管我。”
可惜，我不是管工人的，我是管安全文明施工的，不管是工人还是管理，只要不将防护着装穿戴整齐，都是不符合安全文明施工的要求的。
我忽然觉得老唐昨天应该是在试探我，他在试探我的底线。
我呢，我不喜欢对成年人进行苦口婆心的劝告和教导，即使他们自己不脸红，我都替他们不好意思。我对项目的安全文明施工有监督和处罚权，既然如此，我就行驶我的权力就可以了。他们喜欢特立独行，那就由他们去，我不会去对他们进行苦口婆心的敦敦教导，但我会好好地开出一张罚单，送到他们面前。
罚单金额也不大，100块一张。重要的不是罚单的金额，而是张数。开一张200块的罚单到他们手上，他们只会心疼一下，但若是开出两张100的罚单送到他们手上，他们则会心疼两下，我要的就是这个效果。
罚款不是我的目的，让他们心疼也不是我的目的，改掉他们的臭毛病才是我的目的。
想到老唐昨天是在试探我的底线之后，我觉得自己做对了，我给他释放了这么一种信号——我不关心你是不是穿戴了安全帽和反光背心，你不喜欢穿戴，那也由你，但你若是不想跟兜里的银子过不去，最好是老老实实地做到着装整齐。
这都是工作中的小事，不过，这些小事使我认识到了守住底线的重要性。人类普遍缺乏自觉性，你若是没有底线，没有原则地不停退让，别人只会得寸进尺，到了最后，退无可退的时候，也就是你要完蛋的时候。就像打仗，抛去战术上的舍卒保车，在战略上必须寸土必争，绝不退让。
所以，不管是老肖还是老唐，还是其他的什么人，除非项目部不要我管安全文明，只要让我管安全文明，我就会毫不留情地开出我的罚单的，看是你们挣一百块容易，还是我开罚单容易！
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