过去的成功，无法解决今天的问题；我们需要重塑新思维！
你好；我是媒介李旭“重塑新思维”创始人
咱闲话少说，直接分享干货！
这期给大家分享的主题是“对赌思维”
对赌思维是一种十分容易落地的商业思维，“对赌思维”一提到对赌，大家可能就会想到赌博；没错！对赌思维其实就是一种赌博游戏；
来写下一句话“对赌”赌的就是概率，有的饭店门口立了一块牌子，上面写着进店消费即可，抽签有机会免单哦！
结果有的顾客是吃完饭之后一抽签中了免单，下次还来这里吃饭，再一抽签买单，然后不服气，下次接着来，还带了一群朋友，结果又一抽还是买单。商家一百个签里，只有十个是免单签，所以从总体上来讲就等于打了个九折，各位听懂了吗？
这就是对赌思维一场商家与消费者的赌博游戏，那么在商业模式上我们该如何去运用对赌思维呢？
一般情况下有三个出发点
第一；点去除客户的心理门槛，比如办手机卡时A手机卡告诉你每个月免费送你10G流量，
B手机卡告诉你每个月免费送你20G流量，
C手机卡看了说流量全部免费，这时候你是不是就会选择C手机卡了呢？因为C手机卡太划算了，流量全部免费，以后使用的时候再也不会有心理门槛了，但是其实平均下来一个人一个月的使用的流量也就10G其他的都是多余的。
C手机卡正是看中了这一点才做出了无限流量免费送的决定，反正只用10G其他的也用不到吗？就算有人超出了，10G，但是平均下来还是等于10G。
各位有没有发现这种对赌思维可以消除消费者的顾虑和心理门槛，进而使企业立于不败之地，
那么我们该如何从这个点出发来运用对堵思维呢？第一，我们需要衡量平均一个用户需要使用的数量，我们需要衡量平均一个用户需要使用的数量。
第二；给一个远高于用户需求的赠送数量，给一个远高于用户需求的赠送数量。
第三；试行一段时间，如果用户平均量没有明显上涨，说明用户需要量基本是恒定的，
那么在这个时候就可以开始全部免费的，因为即使全部免费，10G使用量依然能维持恒定，但全部免费，能消除消费者的心理顾虑，购买转化率，反而会上升。
在商业模式上如何运用对堵思维。第二个出发点就是人的“惰性”，
有多少人决定早起去晨练，结果坚持一天就完蛋了，
有多少人买了一本好书，结果看了几页就再也没看下去，
有多少人决定以后再也不熬夜了，结果坚持了三天以后开始熬夜。
各位；我们坚持的态度并不代表我们一定能够坚持，我们想得天花乱坠，往往现实依然惨淡不堪，那么我们就可以从这一点出发去运用对的思维。
在杭州有一家健身房，就是采用的对赌思维，顾客呢只需交纳一定数量的押金就可以免费来健身房健身，但是必须建设方签订对赌协议，按照规定，你这个月明明应该来健身十次，但是如果只去了九次，那么你就需要支付一小笔的激励费了。
每个月十次健身听起来并不难做到，但是在实际操作的过程中，确实很少有人能坚持平均三天来一次健身房，而一个顾客每个月被扣上两次以上的激励费就已经相当于花钱买张健身月卡了。
最后的事实是这家健身房的收益远远超出了同行其他健身房，由于这个思维为健身房吸引来了大量的客户，于是健身房又促进客户购买其他的营养品，最终形成良性循环，
还有一个更巧妙的案例，曾经有一个健身的APP在高校进行推广的时候发起了一个活动，
所有大学生呢运用这个APP跑步连续七天，每天五公里以上，那么这个APP呢就代替学生向慈善机构捐助一百元人民币，结果下载这个APP的学生是不计其数呀！
无数学生都决定跑步，一来呢对自己有一个约束。二来呢自己健身的同时还为社会做了好事，但是一周下来最后坚持下来的人是寥寥无几，几乎可以忽略不计了，这也就意味着这款APP的推广运用对赌思维极大地节省的推广成本，而且与慈善机构挂钩，还塑造了良好形象。
人都是有惰性的，往往当初想坚持一件事情，但是现实往往是坚持不下来的，想一想什么事情是这个客户有好处，同时也是客户愿意做的事情，但却难以坚持的，
比如晨跑，读书，早起，练字等等等等，那么我们就可以从这一点出发来运用对赌思维，
那么在商业模式上对赌思维的第三个出发点是什么呢？人的“贪念”。
我记得我在16岁那年的一个暑假，我自己经营了一小笔生意，当时才16岁，做什么呢？卖饮料，我选择在当地人流量最大的地方卖，但是那里也有很多的竞争对手呀！这怎么办呢？
于是我找来两个弹力球，和两个水桶，把这水桶呢倾斜到一定的角度固定好，在水桶面前的两米的地方画一道线，旁边又立了一块牌子，上面写着进一球送一瓶饮料，连进两球送食品饮料，下面又加了括号，买一瓶饮料可以免费投球两次；
结果来来往往的人群看到这个广告之后啊，又看了看这个水桶，我靠：那么大的口，距离又这么近，都感觉轻而易举的就能投进去，但是人来人往，有无数人都是先买了一瓶饮料，然后开始投球，但是往往是投不中的啊。
为什么投不中呢？因为水桶是倾斜了一定的角度，这角度呢是提前设计好的，球呢还是弹力球，往往把球往桶里一投球就弹出来了。
很多人都是买了饮料往里投，但是就是投不中，投不中怎么办？就一连买了好多瓶，不服气呀！
投了好多次，但是却没有一个人连中两次，所以当天我就卖出了1200多元的饮料。16岁那年而我的竞争对手一天才卖出去了几十块钱的饮料，
各位；我们来分析一下这个案例。对于消费者来说，买一瓶饮料本来就应该花相应的钱，但是在我这里买呢。每瓶饮料的价格没有变，你购买了饮料之后还可以参加投球游戏，就有机会获得更多的饮料，人都是有贪欲的，那么我们就可以以此为出发点来运用对赌思维。对于消费者而言，多的总是好的，
各位；我们仔细的想一想，我们的企业是否可以给我们的客户设计一个对赌游戏呢？要么去除心理门槛，要么根据人的惰性，要么根据人的贪欲同时，倘若你能够在这场对赌游戏中让消费者得到更多的乐趣与体验，那就更棒了，比如投球游戏。
各位；对赌思惟存在于生活中的方方面面，在商业上更是随处可见，比如投资人与创业公司之间的对赌协议。
举例：投资人给一家创业公司投资了一千万，对赌条件是：如果这些创业公司在一年内能够拥有200万个用户，那么投资人占股10%，如果这家公司一年内做不到200万的用户量，那么投资人占股80%。
同样在企业里，为什么员工没有动力，为什么公司留不住人才，核心不就两点嘛一钞票。二前途。
前途可以用企业愿景来满足，那钞票呢，分配机制呗。
很多老板都不懂得分配机制，总是去学习如何赚钱，那么今天我要告诉你真真正正的大老板学的是如何赚钱吗？错！真真正正的大老板学的是如何分钱，老板不会分钱，就不会有人为你卖命。
曾经有人提出企业的核心是什么，竟然还有无数所谓的专家讲师说企业的核心是销售，我都不知道该说什么了，
各位记住，企业的核心是“分配机制”，这才是最本质的东西，分配机制不到位，员工就没有动力，人才就会流失，销售业绩就不会有所提升。
企业文化都不会形成，要么不形成。形成都是负面的；
我经过无数培训讲师讲分配机制，但是却没有经过一个人讲全的分配机制分为五个核心，不是四个核心，薪酬机制、侵权机制、分红机制、股权机制。除了这四个之外，还有一个就叫对赌机制，
牛根生到最后死就死在这上面，前面的四个核心都通，就最后一个不懂，最后跟外资一起对赌，把整个企业都赌进去了，
各位；分配机制里的对赌具体是什么呢？后面我会有很多的详细的资料，如果大家感兴趣的话，可以私聊我的微信：51591568
各位；在企业管理如何提高员工的执行力，也可以用对赌思维。
在员工接受命令的时候，只要他能保证完成的，统统设立奖惩，通通书面化，然后写下来，再把这张纸贴在公司最显眼的地方公开化，这样他就没有了退路，执行力瞬间提升。
各位；你要记住，不是某个思维不适合你的企业，是你根本不懂这个思维，如果你想运用到你的企业，那么学习的时候啊一定要及时的做好笔记，一定要认真的学，仔细的学。当你学到一百遍以上奇迹一定会在你的身上出现。
好，这期就分享到这里，（少则得，多则惑）我们周一继续分享第六课“换算思维”
今天给大家分享的顶级商启案例是“营销是普通人改变命运的战略性知识”。
请各位私信我回复关键词战略性知识
好，这期就分享到这里，下期见。
媒介李旭温馨提醒：每天学习一点点，是铸就你事业成功的基石【少则得·多则惑】
学习是件日积月累的事情，学无止境，长时间来看，你会发现那些热爱学习的人和你差距越来越大！
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