我们店之前卖某罗冷鲜肉,因为一点误会,被扣掉反利,然后一气之下换了品牌。
换掉之后,也觉得不错,没有了之前的垄断,之前禁止竞品,经常来店里反复检查。
现在,没有之前那些业务人员,公司也省了费用,直接把这块费用让利给消费者,也很不错。
之前很疑惑,为什么肉质量差不多,而价格有时候差几块,现在才明白,管理人员的费用也是很大一块开支。
不可否认的是,某罗的冷鲜肉质量确实不错,他们家的品种齐全,分割精细,然而,某些业务人员的做法,确实不是很明智。
撤店是一句话的事情,而撤店之后,就不要再要求重新开店,当初竞争那么激烈的情况下,我们自己贴钱保持销量,为的就是不让客户流失,小小门店与公司利益站齐,首先保证工人有活干,有饭吃。
让我们寒心的是,钱自己贴了,业务人员以为是自己的功劳,稽查组也要功劳,鸡蛋挑骨头,扣掉门店返利,给自己争取了奖金。
那个月,一反一正搭进去五六千,我在想,算了,最后一次吧,就这么点肉,你们居然养了业务经理,业务员,稽查组,好大一块肥肉啊!
后来我们卖现在的冷鲜肉,质量一样很好,只是没有那么多的品种,也没有要求上新的压力,还可以随时卖热鲜肉。
告诉大家一个秘密,热鲜肉市场上哪有那么多的鲜骨头,三分之二是冷鲜的,还有肉,你们根本认不全。
有时买东西会交智商税的。
今天来店里一位顾客,找热鲜肉,嫌弃不是热的不是刚刚杀得,去了市场买回一块,找我给加工肉馅,他嫌弃人家在外面机器里有味。
我切开一块,冷鲜肉,保准的。
这下好了,一斤贵好几块钱,舒服了吧!
不过,我没告诉他,怕他回去找人家。
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